【本報台北訊】「台灣中小企業正在衰退中!」中研院學者指出,過去二十年來台灣前十大企業的集中度可以成長到破四成,公司登記平均資本額達三千四百萬,比過去成長了超過七倍。
中研院社會學研究所副研究員林宗弘說,即使環境惡化,創新還是會有贏家。政府應該調整體制及策略,重新掌握數據資料,推動創新、以Smart Push(精確投資)取代過去的Big Push(大規模投資)來發展國家政策,避免資源錯置。
「台灣少子化嚴重,婦產科就沒生意了?」他說,禾馨婦幼診所與慧智基因公司結合,提供孕婦產前染色體篩檢技術及App服務,創造一條龍式的母胎兒醫學服務,市場一炮而紅,接生數比台大醫院還多。
就像足球是公認最賺錢的運動,難道我們就要來推足球?林宗弘舉例說,羽球才是我們的強項,台灣的羽球人口也遠高於足球。「產業政策要更細緻化,」找出台灣市場已篩選過的優勢產業、「隱形冠軍」,再創造有利的環境。
我們應該在既有的優勢上發展,而非競逐其他國際上當紅的產業,以羽球為例,可以引進新的教練,蓋練習場、球場、培養人力、提供資訊等。
至於現在政府推生技產業就是一種足球策略。但生技業也不是不能推,要用新方法。他以禾馨為例,因應台灣晚婚、晚生的需求,禾馨提供比羊膜穿刺風險小基因檢測技術,就取得成功。
足球不是我們的強項,我們不必跟別人比賽踢足球,但可以想著去製造那顆球。台灣在機械、汽車零組件表現出色,政府卻花資源在補貼不具競爭力的整車生產,必要性值得檢討。
林宗弘指出,出口導向、Big Push式的發展國家政策、中小企業網絡等過去的奇蹟典範,現在來看是理解錯誤或早已不合時宜。當經濟體穩定成熟了,用調動低工資、低水電價、解決五缺等生產要素等舊藥方來達到成長,最多只有二、三年的效用,還是要面對創新問題。