文／賽門．西奈克（全球管理思想家）

他的TED同名演講影片有近4000萬觀看人次，是史上前三大受歡迎的影片，賽門．西奈克在2017年度全球管理思想家排行榜Thinkers50中排名第18位，累積過去10年的顧問經驗，他與團隊成員大衛．米德和彼得．道克發展出「為什麼」理論，想幫助每個人、每個團隊找出工作的初心與動力，發揮最大潛能。

（本文摘自《找到你的為什麼：尋找最值得你燃燒自己、點亮別人熱情的行動計畫》）

《找到你的為什麼》

作者：賽門．西奈克、大衛．米德、彼得．道克

譯者：韓絜光

WHY1成就感不是快樂的同義詞，工作中很多事情能使我們快樂：達成目標、獲得升遷、發掘到新客戶……但快樂短暫，心情很難持久，沒有人會因為記得一年前達成的某個目標，整天精神充沛的走來走去。

WHY2我們不見得每天都能從工作中獲得快樂，但是可以每天因為工作而滿懷成就感。如果想對工作懷有永不熄滅的熱情，如果想感受到自己是在為某個高於個人的目標貢獻心力，我們都必須知道自己的為什麼（為什麼而做）。

WHY3明白「為什麼」的個人和組織，往往享有更深遠而長久的成功，博得員工和消費者更大的信任和忠誠，而且比對手更有遠見、更願意創新。

WHY4大聲說出你的願景，才有可能付出行動，要是埋藏在心裡，永遠只會是憑空想像。替自己找到一家完美公司，這不叫做機會，機會是為彼此打造一家完美公司。

WHY5一場行動能產生影響力，一定不只歸功於領導者，更是因為參與其中的人。一群人有多少能力成就不凡，取決於這群人有多團結。

WHY6一位領袖最大的貢獻，就是栽培出其他領袖。如果團隊裡的每位成員不能一起成長，就會漸行漸遠。

WHY7如果太常說一套做一套，你會失去別人的信任。我們的行為有可能增加別人對我們的信任和忠誠，也有可能漸漸減損他人對我們的信任。當我們言行一致，才是充分實踐我們的「為什麼」。

WHY8要探索「個人的為什麼」，要先尋找搭檔。你需要第二雙眼睛與耳朵，助你透過不同觀點，抓出你的人生價值金線。你要回想影響你人生、意義重大的故事，並練習用具體的方式與搭檔分享。你必須從故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受。找出最能打動你的主題，為什麼漸漸成形。

WHY9要探索「團隊的為什麼」，需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係，組織裡的每個人都有潛力成為帶領大家的主持人。再者，籌備工作坊，邀請成員參加。最後，從設計問題與分享討論的方式，一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。