在一片穿戴式裝置竄起時，APPLE狹3C霸主之姿，推出了APPLE WATCH，而且一支最貴的APPLE WATCH要價57萬台幣，原被期望是繼iPad, iPhone, iPad之後的成長動力，但其結果跟APPLE TV一樣，未能成為APPLE另一具獲利引擎，其原因並不是賣的太貴，而是市場已自我受限。APPLE WATCH必須「跟著」iPhone，因此，市場總量已被限制（iPhone的使用者），而對iPhone的使用者而言，APPLE WATCH與iPhone的差異又太近，讓iPHone的使用者除了「酷」以外，找不到太多購買的理由，而失敗最大的原因則是APPLE WATCH不應該被當成手錶，而應該是iPhone的配件。

因為在「手錶」市場中，APPLE並沒有品牌資產可以支撐，而且APPLE WATCH與iPhone的關係「密不可分」，如果在開發時即以iPhone的配件角度來思考，或許APPLE WATCH的功能會跟現在很不一樣，而銷售的結果，也會大不相同。