文／記者阮愛惠

圖／記者阮愛惠、楊士範提供

在台灣，習慣使用3C產品閱讀新聞的族群，不論主動訂閱或被動分享，一定都接收過「關鍵評論網」（The News Lens，簡稱TNL）的訊息。TNL是一個新聞整合網站，大異於傳統媒體直接把自行產製的新聞與評論放上網路平台的型態，TNL大量編輯、整理每日繁多而混亂的各種新聞來源，將它們統整在同一篇文章，並且平衡所有意見和觀點；同時邀集名家和素人寫手撰寫評論專欄，延伸新聞議題的探討角度，使讀者看見真正有價值的訊息。

TNL志在改寫媒體版圖和定義，發展出更適合智慧型手機等載具的閱讀內容。這個新品種的新聞媒體，去年八月由兩位七年級生鐘子偉及楊士範共同創業，集兩人共有的財經、科技、管理、編輯和寫作等專業能力，在有限資金下，以無限的志氣邁出第一步。一開始是三個人的小公司，很快地，從不斷攀升的流量、內部組織持續擴編，和業務的直線成長，讓台灣社會見識到新聞編輯網站的強大爆發力與未來發展性。

有別傳統媒體 以3C為載具

談到最初的創業理念，兼任總編輯的楊士範說：「理念很簡單。如果有人對現代媒體不夠滿意，那我們就來試試看，能不能作一個讓更多人滿意的媒體。」但楊士範不認為TNL是一種「新媒體」，更不算是新型態的產業，「媒體就是媒體，新舊只是相對的；我們只是在技術上有別，現今的讀者要用什麼載具看，我們就用什麼載具給他們。讀者要的是好故事、客觀的新聞、有質感的評論，這些都是不變的，只是它用什麼方式呈現，編輯做的事沒有變，TNL做的，就是用更有效率的方式，提供給讀者有價值的資訊。」

「不看電視新聞、不看報紙、三十五歲以下的族群」是TNL概括的讀者設定，楊士範指出，不同於傳統新聞媒體，TNL沒有記者，而是仰賴有經驗的編輯，為讀者篩選「值得知道」的新聞，並且運用文筆和下標能力，讓它「好看」；TNL更邀集很多外稿作者，為讀者提供更多元的面向和觀點。

雖有二○○五年時在美國興起的新媒體商業模式─《哈芬登郵報》（Huffington Post）作為指標，但在台灣，TNL是第一個自行出資的新聞評論網站，楊士範和鐘子偉決定創業時，確實需要一點勇氣。楊士範說：「目前網路創業在台灣是一件吊詭的事，大家雖鼓勵年輕人創業，但有資金的人，卻不願在初期把錢投注在網路相關產業。台灣不能說是一個非常大的市場，但台灣的新聞自由環境是目前華人世界最好的機會。」

棒球場巡禮 認識台灣人文

楊士範國小時期開始打棒球，且深深喜愛棒球。平時安靜的他，談起棒球馬上打開話匣子。他曾連續三年參加部落格比賽，寫的都是有關棒球的故事，「第一年，我花了連續三十天，走訪台灣東部以外的四十個棒球場，拍照並寫下心情，得到部落格的內容首獎。第二年，我寫了三十個建議給中華職棒；第三年，我更走了一趟美國職棒之旅，每天在部落格寫下旅遊記事。」

對於從小生活在台北的楊士範而言，成人後才第一次到社子島走訪棒球場，全台四十個棒球場的巡禮，是他對台灣人文地理真正認識的開始。隔年排出假期去美國，楊士範去了九個大聯盟棒球場加上三個大學的棒球場，一個大聯盟棒球場就要花一天時間走訪，坐在觀眾席看球的時間之餘，他就在裡面到處走，比較台灣和美國棒球場的差異。整個行程雖然很累，但終生難忘。

雖然參觀後就要書寫心得，但在球場內遊走的時候，楊士範只是單純感受當下的氛圍。有一次，他去到景美堤外的和平公園棒球場，那時已黃昏，四下無人，他撿到一顆球，自己玩了起來，他笑說：「對一個喜歡棒球的人來說，當你踏上紅土，心情就會很好。」

盼擁一支球隊 推廣職棒

楊士範在部落格的棒球書寫延續多年，累積的文章數量十分驚人。本來他也渾然不覺，某年中華職棒座談會的邀約竟找上門來，問起他對聯盟的建議，他隨手把部落格網址丟了過去，結果到現場一看，「主辦單位把我的文章印出來，相較於其他人都是零星幾頁，一看我的是一大疊，好恐怖。」可見棒球在他心中的分量之重。

對於棒球，楊士範內心有一個大夢，「台灣的棒球雖被稱為是『國球』，但打的人、可以打的場地及相關的出版品，都比籃球少很多。未來我想為棒球作一些事，但不在出版方面，因為不覺得對它有立即的幫助。」

楊士範認為，台灣職棒應該改變的是大環境。如果棒球比賽是帶動相關產業的火車頭，那如何讓台灣的職棒更精采、更有趣、不要再發生任何假球事件？「我不確定我能在這方面做任何事，但如果可能，未來我希望有能力買下一支球隊。能擁有一支球隊的話，就能作很多事，對台灣職棒的推廣才能更快。」

買下球隊的資金成本，對一個勇於作夢、積極創業的年輕人而言，不是遙不可及的目標。在美夢成真之前，持續地關心、開發更多體育報導，是楊士範已經在作的準備。

獲國外媒體關注 挹注資金

前年八月，楊士範和鐘子偉的理念初步謀合，並開始構想方法。之後，透過不斷溝通、請教朋友及訂定計畫，去年上半年完成登記及開始運作，「關鍵評論網有限公司」正式成立，一開始只有三個成員，令他們感動的是，還有三位實習生，在還搞不清楚他們想做什麼時，就願意投入一起工作。

網站上線後成長快速，三個月就達到單月百萬不重複造訪人次，目前更達三百萬不重複造訪人次，去年年底並獲得國外資金挹注，這筆資金極具指標性，因為它不是來自財團，而是媒體專家：前華盛頓郵報總編輯Marcus Brauchli與媒體發展貸款基金創辦人Sasa Vucinic 主動接洽關鍵評論網，而後加入董事會，成為國際顧問董事。楊士範說：「創業第一年的歷程還算順遂，雖然每一天、每個禮拜，都在解決各種大小問題；很多問題當然是創業前預想不到的，只能一邊做，一邊解決各種困難。」

目前TNL編輯部有十人，包含編輯和影音小組，另外作者則有接近三百位，每天約可產出三十篇文章，包括新聞、影音、評論等。在今年三、四月服貿議題及學運發生時，TNL曾衝上二百五十萬人次流量；目前平均每月不重複造訪人次則是三百萬。楊士範說：「先站穩發展的腳步，希望未來有一天，TNL能成為台灣的主流媒體之一，在亞洲甚至全球都有特定影響力。」

透過網路 找到成長契機

楊士範本行念財金，曾在科技媒體網站，以及雜誌的數位媒體部門擔任編輯。創業之後，他常被問及「本行是財金，為什麼會來做媒體」？他笑說：「做媒體，跟是不是念媒體科系一點關係都沒有；做哪一行，在於有沒有與趣做這件事。我念財金念得很開心，但後來我很確定想做的是網路相關產業。」

楊士範成長在台北市的軍人家庭，爺爺是一九四九年自中國大陸河南來台的老兵，父親亦是軍人。中小學時代，在校園裡他受的仍是洗腦教育，「反攻大陸」、「忠黨愛國」的思想是主流，但楊士範的家庭教育卻很開放。中學以後台灣解嚴，上了高中、大學，他透過網路得到很多資訊，翻轉了以前的認知。這個自我質疑、自我顛覆的歷程，讓楊士範找到成長的契機。

持續書寫 培養文字表達能力

國中開始，楊士範展現出文學的能力和興趣。他大量閱讀課外書；高中時，分別有三位國文老師，在中國古典文學的閱讀、文言文的背誦與國語文的發表能力上，給予他扎實且多元的啟迪和訓練，打下良好基礎，也促使楊士範開始從事寫作。雖都是未經發表的私人書寫，卻是他養成用文字表達意見及抒發情感的緣起。

楊士範說﹕「現在回頭去看，如果要探究為什麼念財金而來做媒體，大概和我一直持續文字書寫的習慣有關。因為不間斷的書寫，讓我嫻熟於用文字表達思考，加上大學時參加了新聞性社團，以及長年來經營部落格，這些細節，串成了今日成立媒體公司的因緣。」

雖然TNL創業有成，但楊士範卻不覺得「創業」是什麼了不起的事，「對我而言，要能一直做自己喜歡的事，才是最重要的。」而對於被譽為社會精英，楊士範亦謙沖地表示：「我所見到的九○年後出生的這一代，其實才是非常優秀的一代，我甚至懷疑自己大學剛畢業時，有沒有他們想得多？可是他們卻被主流媒體打壓成是不夠認真、抗壓力不足的一代。只要有機會，我都會講，台灣現在很多年輕人，遠比站在社會主流位置上發聲的某些人優秀太多了，這是千真萬確的事。」