資訊來源╲陸子鈞 改寫╲陳東尼

一、公司的獲利模式是什麼？我的工作內容跟這有什麼關係？

如果我沒提，而且你沒問，那你怎麼敢加入一個不知道怎麼賺錢還相信可以付給薪水的公司？一間公司最重要的是創收能力，應試者會對這問題好奇，顯示應試者在乎公司的創收能力，在乎公司後續的發展，更可能以「共同經營者」的心情對工作內容負責。

二、公司年度目標是什麼？

如果目標定太大，可能唬爛的成分居多；如果目標定太小，那可能又會淪為只是「日常作業」，可能無法一直保持獲利優勢。太大的目標如果又能補充說明如何達成，也可以藉此看看這個團隊領導人怎麼思考事情，又是否能說服其他人。

三、你成立公司的起心動念是什麼？

這講回來，就是「初衷」。初衷影響了團隊的目標還有方向，也因為有目標跟方向，可以避免流於處理「日常作業」。