文／巴武奇杉

同樣業務和工作量，有人愛放大「工作量」，有人謹守肩負的「責任」。不同的做事態度，可能影響考績和升遷，值得職場朋友省思。

辦公室承辦研討會的阿杰，不久前請調其他單位，職缺由另一單位調來的小儒接手。只是兩個人的個性及工作風格截然不同，我這個旁觀者清的小主管看在眼裡，感慨萬千。

阿杰個性內斂、謹慎，始終默默耕耘，遇到事情會主動處理，複雜或沒把握的問題才找主管協調解決。對於臨時交辦的工作，不曾推託或埋怨，且使命必達，力求盡善盡美，深獲長官賞識。

小儒活潑開朗，但十分呱噪，喜歡宣傳她做了多少工作，又遭遇到什麼棘手問題，深怕別人不知道她有多忙碌。只是，高談闊論的時間遠超過處理的時間，雖沒什麼大過錯，卻讓主管心生畏懼。

日前，主管找我商討如何「打考績」，不禁讓我想起阿杰和小儒的例子，在工作能力、工作態度及工作量之間，該如何分配評量比例，相信將「責任」擺第一的人，都知道答案了。