○四○三花蓮地震波及全台，東部受災最嚴重，大台北地區多處民宅也成危樓，捷運軌道亦傳災情。周邊鄰邦，日本政府對沖繩等島發布了海嘯警報；大陸福建省震感強烈，廈門的學生撤至操場避震；廣州鐵路、滬昆高鐵部分列車調整運行區段；福州人還上網發言「搖暈了」。

地震被視為天然災害，天命難違；但是事前的防災準備，和事後的恢復能力，可以減輕災損嚴重程度，更有機會逆天命而挽救人命。

從這次震災檢視台灣的防災與恢復能力，可證有業主當責的機構、對地震警覺性高的單位或個體，災損輕微，恢復得更快。

台積電是值得參照的例子，這家晶片公司在大震當晚即報平安，十小時內晶圓設備復原率逾七成，新廠超過八成。

原因是台積電借鑑歷次震災的破壞力，業主自定耐震係數高於政府法定規範達一點二五倍；防震管理有規章，律定各單位權責與程序；儲存晶圓有防滑設計，置貨架皆有支撐或固定於地板和牆面。

台積電南北廠經此次花蓮地震，沒有化學品洩漏、設備移位、火災、人員傷亡等情事發生。

相對看花蓮東華大學理工學院一館震後起火，從清晨延燒至隔日凌晨三時許才完全撲滅。

東華大學地近震央，搖晃必烈；但花東多震，如校方有業主當責意識，預為綢繆，何至於化學品翻倒引燃火勢，十二間實驗室和資料或可免於俱毀。

業主當責的定義是一肩挑起責任。前宜蘭縣長陳定南重視工程品質，常攜帶工具巡視施工現場，見混凝土坍度不夠即命重做。公辦工程從設計、施工、監造各有分工，陳縣長不定期抽查，是有業主當責意識；不似當下公部門主管勤於動土、只在剪綵時露臉，監造則委外，出事還自認無責。

業主當責，善小亦應為。輔仁大學整修一間視聽教室，捐助工程款的校友自願遠道赴現場監工；他希望所捐的錢用到實處，有益學弟妹和老師，而非圖個傑出校友的虛名。

花蓮強震後，媒體聚焦報導大樓傾斜、地基塌陷、蘇花路斷、中橫公路落石奪命和登山受困待援等詳情；但從網路平台和群組裡，可看到更多震損畫面。

譬如賣場高置的瓶裝酒碎滿走道，當責的業主為何不把瓶罐等分量重的商品置於下層，上層擺放紙或塑膠包裝的產品，以防重物墜落傷人，並可減少搖晃傾倒的損失。

網傳地震影片還有二十五層高樓住戶的吊燈墜地；大樓空調用的冷凝水管破裂，水滲大廳、電梯停用，上班族得爬樓梯進辦公室；走在人行道，又目睹高樓的磁磚墜落，保全衝出來拉警示線。

震後都會區高樓掉落磁磚，和山區土石崩落砸車傷命同樣令人心驚膽顫。新北市汐止區一家賣場前磁磚傷人的畫面，雖未奪命，已足令人上街不敢緊靠牆邊走。相關業者如願當責，請預留通行騎樓，或立即檢視建築外掛，改採用二公分見方的小磁磚貼片，不失為一種減災方法。

大震後綜論防震減災，百工百業和家戶個體首應認知台灣是地震好發地區，宜先求自助，再求互助。至於公部門，更應當責；像這次大震，氣象署連發個緊急警報都疏漏北部縣市，實在令納稅人氣短。建議庶民和業主，要把防震設計納入生產與生活秩序中，應知自助互助較可恃。