執筆人：孫立群台北市立大學 副教授

上周參加2020東京奧運總領隊會議，在回程的飛機上觀看了《後勁：王建民》這部獲得了許多獎項的紀錄片，描述我國旅美棒球名投手在美國職業棒壇的奮鬥史。王建民在美國職棒的小聯盟磨練6年後，於2005年站上大聯盟並獲得驚人成就，但不幸歷經2008年的右腳受傷以及2009年右肩開刀後，表現不如從前而被迫下放到小聯盟甚至最後流落至獨立聯盟投球，因其奮鬥不懈地利用各種方法努力精進，終於在2016年重新站上美國職棒大聯盟的投手丘。這段化不可能為可能的過程，固然非常勵志，但更重要的是，片中赤裸裸地呈現了一位傑出的運動員，就算得到了各種幫助，仍舊必須單獨面對各種艱困。運動員的偉大，不在於競技場上的亮麗，而是在於背後長期地面對艱困、孤獨與自身的努力不懈！

距離2020東京奧運只剩229天，截至目前為止，我國僅4項運動取得共12名選手參賽資格。未來幾個月，運動選手們必須靠著積極努力，並參加世界各地的許多國際賽事，以成績換取進入奧運競賽的入場券，其辛苦程度絕對不是圈外人可以了解的。選手的生活可以簡單用「平時訓練、為比賽調整訓練、競賽、短期休息、平時訓練……」的周期描述，但如果讀者以為這樣就可以參賽，那真的是太小看「參賽」這件事了。試問，教練需不需要隨行？運動防護員、物理治療師需要隨侍左右嗎？有沒有需要運動專科醫生以備不時之需？競爭對手資訊必須要蒐集嗎？賽事規定的了解及與主辦單位的溝通該由誰做？行程及食衣住行又該怎麼安排？諸多事項待解決，很煩惱對吧？還沒完，最後再問一個很實際的問題，請問錢從哪裡來？選手的父母？各個單項運動協會？還是政府出呢？沒錯，選手參加賽事就是這麼的困難！如果我們把選手擴大到「選手們」，那難度是會達到什麼樣的規模？

如果我們從另一個面向來看問題：提供競賽場域舉辦賽事容易嗎？以2020東京奧運為例，先給各位幾個數字：33個大項目、324個小項目；參賽選手總數上限為11090人；37個比賽場館，其中15個場館利用現有設施，再新建22個場館；新建設施中，11個場館為永久設施，11個場館為臨時設施。選手村共有10000間臥房，可容納18000張床位，24小時供餐，主餐廳有4300個座位。建設投入總額約為4554億日圓（約新台幣1350億元）的資金。這其中營建、管理及營運的困難度，應該完全不需要說明了吧？

除了場館建設以外，2020年7月24日到8月5日的東京奧運期間，光是義工人數就將超過10萬人，再加上選手、支援選手的團隊、工作人員、觀賽者及觀光客的湧入……等，將如何衝擊東京的交通？將如何影響旅遊市場？簡單的說，大型國際賽事的舉辦，就是「國家大事」，絕非單一單位或是城市可以承擔的。

要想成為一位優秀的運動員，絕對不可能獨力完成，除了自己的努力不懈，還需要各種資源的贊助以及各方的專業支援。當然，如果沒有競技殿堂的建立，再優秀的運動員也將無用武之地。如果「優秀選手出得去、國際賽事進得來」是體育發展的重要目標，我們是不是還有很長的路要走？