文／星雲大師
弘法系列 16
●永不退票
想到我一心要為佛教辦大學，佛光大學的建設卻遙遙無期，現在，有了這個機會，我想先把南華大學辦起來，也可以對社會、對信徒、對有心於教育辦學的功德主，有了承諾上的交代。因為我一生講信用、不退票的性格，我覺得要給社會、要給一同努力的工作人員信賴，我想「信用」在管理上是很重要的。

1996年，剛好有一位黃中天先生，向教育部申請在嘉義辦了一所南華工學院，已經有了建設許可登記證明，他說，他要讓度給我，只要我去建校就能開學。我聽了也很興奮，心裡想，這樣也好，北部的佛光大學，就先讓它慢慢的跑行政流程做環境保護的申請；南華的這塊校地，也有50餘公頃的土地，而且已經有了執照，我就先接收下來。校地旁邊還有一些地，於是我們就用佛光山的名義先把它買下來，等到將來大學要用了，我們再捐給大學使用。於是，我們簽約接辦了南華大學。

由於接辦的時間點，剛好在春節左右，我們就再向教育部申請進行大學招生，希望在同年秋天啟教開學。就這樣子，我一下子開辦兩所大學，在那個時候，真是備感吃力。當時，教育部收到我們要在秋天開學進行招生的申請，馬上派了次長前來視察。他說：「你這裡，一個教室都沒有看到，要想在九月開學，你在做夢啊？」我說：「次長，只要你肯得成全我們，對於校舍的建築，以及九月開學的招生，你儘管放心。」他回答我說：「我還是不能相信你。」

儘管如此，校地有了，校舍也開始動工建設了，但當時我們並沒有校長的適合人選。後來，聽人介紹，時任大陸委員會文教處處長的龔鵬程先生，是一位優秀的人才。我一聽，也不認識，就在高速公路上，打了一通電話給他，跟他說：「你能來當南華大學的校長嗎？」他聽到我這樣子的邀約，也非常歡喜爽快的答應，我們就這樣，在電話裡面敲定了校長人選。另一方面，我心裡也想，雖然教授師資難求，但即使來了很多教授，對於我辦學的理念，大家也不盡然認同與了解。所以，我就對龔鵬程教授說，我們先從研究所辦起吧。

是年九月，南華的校舍、教室、圖書館等，一個大學所需的基礎規模完成了。於是，我邀請當時副總統連戰先生的夫人連方瑀女士前來剪綵啟教。南華大學終於先行開學了，這讓我對萬千盼望並且幫助我辦大學的信徒、功德主，所謂的「百萬人興學委員會」，有了些許的交代。

說實在的，那時候我還真的有些迫不及待的心情，尤其想到我一心要為佛教辦大學，佛光大學的建設卻遙遙無期，一直為了水土保持在行政程序上糾纏不清；現在，有了這個機會，我想先把南華大學辦起來，也可以對社會、對信徒、對有心於教育辦學的功德主，有了承諾上的交代。因為我一生講信用、不退票的性格，我覺得要給社會、要給一同努力的工作人員信賴，我想「信用」在管理上是很重要的。

辦大學開始運作了，招生、財務、管理等等如所謂的「開門七件事」，也就隨之而來。南華大學，位在嘉義縣大林鎮，因為地處偏遠，彎彎曲曲的道路，在對外交通上，不是很方便。當時，為了能夠招生，我就宣布：「凡是來讀南華大學的學生，四年不收學雜費。」我想，用這種優待方式，來讓我的學校能夠開張、成長，但是，好友高希均教授卻持不同的看法。他說，大學不是救濟機構，它應該還是要講究品質，學雜費應該要收。不過，話既然講出來了，我就要有信用。

為佛教辦學 四年免收學費

其實，我最初的意思是，啟教第一年來讀的這一班的學生，可以給他在這裡四年免費讀書；不意，大家把我的話解釋為，啟教前四年來南華大學可以免費讀書。我一聽，雖然知道我力不能擔，但是我還是勉強接受了。所以在那初期四年中，我都沒有收學費。

後來，學校跟我說：「你講四年不收學費，我們第二、三、四年招生，每一年都會有千人以上的新生入學，四年大概有六、七千人，每年要免收學費。」這一下子我可慘了，實在說，幾乎這一個大學的擔子，我挑不起來、也沒有力量來承辦。

辦大學，就像無底深坑一樣的支出，就是有「百萬人興學」，每個人每個月一百元、一百元的幫助我，我也幾乎不能負擔這將近數十億的財務；即使我把佛光山的所有淨財結餘，通通用來填補這個深坑，甚至讓佛光山貧窮也不夠使用。

沒有多久，佛光大學也開學了，就這樣，這兩所大學，除了要花幾億元為他們建校舍、宿舍、運動場等等之外，每年這兩所學校的經常費預算，都要幾億元以上。可以說，這二十多年來，我為了這兩所大學一直很努力，而佛光山也跟著我苦不堪言。只是說，我們真的為佛教辦起大學來了，這樣的歡喜，也就讓我們不去計較什麼了。

所謂有志者事竟成，我想，管理就是不能畏懼，遇到困難要想出方法；教育要發展，要有政策，教育要長遠，要有計劃。所以，我大學設立之初，就提出興辦教育就是要讓佛光山「窮」。

窮，對佛光山弟子們在修道上會有所幫助，因為窮，大家就會奮發向上、辛勤努力、精進不懈、力爭上游，發心光大常住。不窮，這些力量從何而生？再者，我提出「百萬人興學運動」，承蒙數十萬的信徒響應我的號召，每一個月捐贈給我一百元來補貼，這樣大學才平安的度過困境。我也跟學校的老師們說，我們百萬人興學的艱難困苦，大家包涵諒解；對於學生，我們也不斷的告訴他們，要感恩、要苦學，大家要樹立南華的性格──「慧道中流」（校訓）、佛光的性格──「義正道慈」（校訓），做一個有道德的君子、聖賢、士大夫。

除此之外，我這個殘障老人還有「一筆字」可以跟大家結緣，大家也因為這一筆字為我成立「公益信託教育基金」。這些總總，對大學的發展都是很重要的大事，而這些也是靠管理的靈感而來。所以我感覺到，無論什麼團體，無論對人、處世，管理上都要有既定的方針，大家彼此建立共識、互相了解，所謂「共生共榮」，才能事半功倍，才能有所成就。

到現在，我在校長人才的遴選上也很用心，像過去，我們邀請辦學經驗豐富的成功大學前校長翁政義先生，在他退休以後，再出來擔任佛光大學校長；也把富有愛心、樂觀積極、對教育有理念、有前瞻力的前教育部長楊朝祥先生，請來佛光大學擔任校長；之後，也力邀做過教育部次長的林聰明先生，請他來南華大學擔任校長。在這許多有為、有思想的校長、教授們協助之下，這個少子化的社會裡，我終於聽到這兩所大學每學期跟我報喜說「招生滿額」。雖然辦學過程辛苦，但我在精神上、心靈上，因為他們的認真辦學而感到無比的欣慰，並且為佛教感到榮耀。

（待續）