文／黃木水（高聖精密機電董事長）

如果說前三次工業革命分別從機械化、規模化、標準化和自動化等方向大幅度地提高了生產力，工業4.0 與前面三次最大的區別在於：不再以製造端的生產力需求為起點，而是將用戶端價值作為整個產業鏈的出發點，改變以往的工業價值鏈從生產端向消費端、上游向下游推動的模式，從用戶端的價值需求出發，提供客製化的產品和服務，並以此作為整個產業鏈的共同目標，使整個產業鏈的各個環節實現協同優化，本質是工業視角的轉變。

一是製造本身的價值化， 不僅僅是做好一個產品，還要把產品生產過程做到浪費最少、實現製造過程與設計和客戶需求相配合。

二是製造過程中根據加工產品和狀況的改變自動進行調整，在原有自動化的基礎上實現「自動察覺」（Self-Aware，對自身狀態變化的意識）的能力。

三是在整個製造過程中達到零故障、零憂慮、零意外、零汙染，這就是製造系統的最高境界。

競爭藍海

4 個機會空間

第一個部分，是去滿足使用者可見的需求和解決可見的問題，比如品質、汙染和浪費等問題，需要的是持續的改善與不斷完善的標準化。

第二個部分，避免可見的問題， 需要從使用資料中挖掘新的知識，才能對原有生產系統和產品做加值改善。

第三個部分，利用創新的方法與技術去解決未知的問題，例如具有自動察覺能力的設備，以及利用智慧手環管理睡眠品質都是使未見的問題透明化，進而去管理和解決未見的問題。

第四個部分，是尋找和滿足未見的價值缺口，避免未見因素的影響，這部分需要利用資料分析產生的智慧資訊去創造新的知識和價值，這也是工業4.0 的最終目標。