整理報導／杜晴惠
圖／資料照片
由於台灣將於五月再一次移轉政權，因此今年大陸兩會期間，有關對台政策的耳語不斷，各界都在密切關注兩岸關係是否即將發生微妙的變化。
日前大陸國務院總理李克強對外表示，未來台商的優惠不變，大陸台企聯會長郭山輝認為，此番表態猶如給了台商一顆「定心丸」；大陸兩會通過的「十三五」綱要草案中的「一帶一路」、「京津冀協同發展」等戰略，對台資企業的轉型升級將能推波助瀾。
二○○七年成立、全名為「大陸台灣同胞投資企業聯誼會」的「台企聯會」，一向扮演十萬家、一百多萬名的台商發言人，現任台昇國際集團董事長的郭山輝，連任兩屆會長，每回遇上兩岸議題，他總是身先士卒。
帶領同業 西進打天下
正如一九九五年，原本在台中經營的木製廠，與台灣木製家具同業遭逢經營環境危機，台灣家具業面臨停業（或轉業）、留在台灣轉型升級，或是遠赴國外發展的抉擇。郭山輝選擇漫山遍野都是荔枝林的東莞大嶺山設廠，還帶領同業一起西進打天下！
豪順家具廠董事長吳浴全接受媒體專訪時回憶，一九九一年在一場飯局中，郭山輝對大家慨然承諾：「到大嶺山投資，失敗的損失由我負責。」衝著他這份氣魄，吳浴全和其他四家工廠，決定與郭山輝一起上大嶺山打拚。「當年六個老闆一起住進租來的宿舍，創下了台灣家具業第一次聚集在一起聯合設廠的歷史！」吳浴全說。
經過十多年的奮鬥，如今東莞成為世界最大的家具生產基地，每年舉行的東莞家具展成為舉世矚目的重要展覽，來自全球的買家高達八千至一萬家、大陸買家則約兩千家。
台昇國際集團也成為跨國企業集團，總部設在美國；美國、英國、中國、香港、台灣等地均設有分部，產品主要銷往歐美日等國家，在美國、歐洲、中國設有三大研發中心，旗下經營九大國際家居品牌，能根據不同國家和地區市場需求特點，開發高品質的各類家居產品。
處理得當 危機變轉機
郭山輝常說：「如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握。」他將每一次經營環境的大變化或大打擊，都當成他成長的大好機會。「台昇能有今天的格局，原因很多，轉折很多，我多年來遭遇許多困難和危機，但危機如果處理得當，就是轉機，就是向上發展的大好機會！就能脫穎而出！」他說。
一九九○年代，台灣家具業者面臨新台幣升值、環保要求日益嚴格、工資上升、勞動力不足、原木材料取得日益困難，導致經營績效迅速滑落，再加上馬來西亞、印尼、中國大陸等木製家具新興製造國的崛起，家具出口值逐年衰退、大量廠商外移或停業，連曾經是亞洲最重要的家具展覽會之一的「台北國際家具展」也中斷停辦。
在企業生死存亡之際，郭山輝決心殺出一條血路。為了尋找企業出路，他走遍泰國、馬來西亞、印尼、中國大陸等地，最後決定落腳荒蕪的東莞大嶺山，他深切了解，主動迎接大環境的變化，才能改變自己的命運。
當時東莞的人力成本只有台灣的十分之一，加上地理位置適中，一小時車程即可到深圳的鹽田港，對台商有賦稅優惠。最重要的是，郭山輝以一個小廠竟然說服配套的廠商，在東莞形成產業聚落，打造出可節省近三分之二時間的一貫化生產線工廠。
就因為產業群聚形成後，使得世界最大的油漆塗料廠──荷蘭阿克佐諾貝爾集團也到東莞設廠，用輸送管線直接將塗料送到台升及其他工廠的車間，省下不少材料採購成本。郭山輝說，東莞台升廠「隔年就獲利」，台灣一年營業額四百萬到五百萬美元，到大陸一年八個月就做了八百萬美元。
期間，由於大陸外銷競爭力過於強大，引來美國家具業者的反彈，於二○○三年控告大陸木製家具傾銷，郭山輝採取積極應戰策略，隔年他組織在東莞地區建廠的兩岸三地家具企業積極應對美國「反傾銷」訴訟，不僅贏得勝利，也避免在大陸投資的台資、港資家具企業「生產轉移」的危機，這是大陸台資企業首度在美國打贏反傾銷案子，也因為這個案子，郭山輝聲名大噪，於二○一○年獲選廣東十大經濟風雲人物。
不創新就淘汰
打不完的轉型戰爭
十年前的反傾銷戰打得漂亮，郭山輝卻決定從外銷轉戰內銷，二○○四年開始在大陸各地開設家具專業賣場，這個策略轉變，剛好碰上大陸社會在經濟發展後，民眾對於家具的需求水準提高、需求量增加，讓郭山輝所經營的企業得以再次搶得先機。
去年九月，郭山輝出席海峽交流基金會舉辦的「大陸台商秋節座談聯誼活動」時坦率地說，大陸高達百分之七的經濟成長率曾讓世界驚嘆，但大陸經濟也面臨相當大的困境，加上沿海地區成本上漲，社會保險和環保等新政策都在沿海先行先試，台商處境艱困，當年一起到東莞打拚的台商約有三分之一打算離開。
他表示，台商在大陸面臨轉型升級或「打包止血」的抉擇，心情和投資處於猶豫不決、不知何去何從的狀態，確實需要兩岸政府提供大量政策，讓大家吃定心丸。
市場上 劣幣逐良幣
今年一月他接受媒體專訪，談到未來一年台商的經營狀況將會愈來愈嚴峻，主要是由於世界經濟復甦力度不足，中國大陸經濟下行的壓力非常大，去年中國的GDP成長無法保七，估計今年的GDP成長約為百分之六點五至六點七之間，經濟表現應該會更差。
郭山輝認為，大陸政府以舉債、增加公共投資等方式來解決目前的問題，效果並不彰顯，促進居民消費也沒太大效果，店商的經濟規模縮小，產品的品質也愈來愈差。「按照以前傳統的通路，一百元可以賣到三百元到消費者手上，現在從工廠出來是一百元，店商可能一百五十元到二百元就賣出去了，經濟循環是減低的，同時產品的品質支撐不起，好的東西不見得會被消費者發現，劣幣驅逐良幣。」
郭山輝表示，台商成本上漲、稅收增加，尤其是「五險一金」的問題，按照中國的政策，增加工資是事在必行，每年約百分之十至百分之十五的上調幅度，這是中國當局既有增加消費的政策，加上環保的要求會愈來愈高，很大程度影響台商在中國大陸發展的方便性及成本。「再加上因為反貪腐的關係，政府在效率上並不是像以前那樣打拚、那麼有效率，所以基於以上種種，今年大陸的台商應該不會很好過。」
生產線 遷移到越南
根據經濟部公布最新統計顯示，今年一月核准對中國投資件數及金額，較去年同期減少超過百分之三十五及百分之五十五。台商對中國投資件數連續三年呈現負成長，而且負成長的幅度持續擴大。
有中國大陸台商表示，近年經營成本不斷上漲，數十家勞力密集的台商，最近計畫共同將生產線遷移到越南，估計大陸台商外移到東南亞會不斷增加。
小檔案
郭山輝，1955年10月5日生，台昇國際集團董事長、大陸台企聯會長。
淡江大學合作經濟系畢業、西太平洋大學碩士，1991年投入家具業，卻面臨新台幣升值、環保聲浪、工資上升、勞動力不足、原木材料取得困難等窘境，加以馬來西亞、印尼、中國大陸等木製家具新興製造國崛起，導致台灣家具出口值逐年衰退、大量廠商外移或停業。
1995年，郭山輝西進大陸，成立東莞市台升家具有限公司，公司從年營業額不到1億元的小工廠（在台灣），一躍成為170億元的世界級霸主，目前總部設在美國，美、英、中、香港、台灣等地均設有分部。2005年，以「順誠控股」於香港證交所上市。
2011年郭山輝當選中國家居品牌聯盟名譽主席，2012年獲世界莞商大會頒發「傑出莞商」。