名列《中國慈善百人》的何享健，是中國大陸少數「傳賢不傳子」的企業家，現今交棒退休的他將生活重心從企業轉移到慈善，承諾前期捐贈人民幣四億元，啟動兩個廣東順德慈善項目。

整理報導／杜晴惠

哈佛大學慈善甘迺迪政府學院一月發表《中國慈善百人》網站及研究報告，針對中國大陸前一百名慈善家在二○一四年九月至二○一五年八月間捐贈數量、地域、方向、行業以及慷慨程度等指標進行研究。

研究結果顯示，廣東美的集團創始人何享健以捐款人民幣四億元名列榜首，富比世和胡潤百富榜的雙料首富、萬達集團董事長王健林和五十二歲的四川新尚集團董事長唐立新，同樣捐贈人民幣三點一五億元，位居第二名。阿里巴巴創始人馬雲捐款人民幣一點三二億元，排名第九。騰訊公司董事會主席馬化騰與復星集團董事長郭廣昌等捐了人民幣一億元，名列第十四名，這個研究結果也引發首富是否為首善的討論。

在企業外培養兒子

根據陸媒報導，目前已從公司退休下來的何享健，將公司管理權交棒給專業經理人，自己專注做慈善，是中國大陸少數「傳賢不傳子」的企業家。

現任美的集團董事長方洪波原來只是一名內部刊物編輯，何享健一手提拔他，「美的絕不會做成家族企業，」何享健多次在公開場合如是說。如此授權專業經理人的作法，被業內視為家族企業轉型的典範，也為他贏得佛山市順德區最重視人才的企業家名號。

他的獨子何健鋒與方洪波同年，專業是金融投資，陸媒一直等到何劍鋒旗下四個基金帳戶被監管部門限制交易、捲入做空疑雲，才知道何劍鋒在金融領域已耕耘多年。他和父親作風相同，同樣低調、隱忍、不願拋頭露面。

此外，為了推進企業現代化，一九九○年代初期，何享健還勸退了一九六八年跟他一起創業、學養專業已不符合企業要求的元老，其中包括他的妻子——當時擔任倉庫管理員的梁鳳釵。在何氏家族中，不管是兒子、兒媳均不參與企業管理，而是作為股東獲得部分股權的傳承。

傳統思維最難去掉

關於轉型，何享健有獨特見解，「一個產業往往只有三、五個企業能做下去，而這三、五個企業又是不斷更換的。」因此當其他家電企業倒下時，美的集團能堅持至今很不容易。他認為，在過去高速發展中隱藏很多問題，所以企業一定要轉型。，轉型沒轉好就會為企業帶來危機。

業界評價何享健是一個危機感很強的人，是個騎在虎背上的人，隨時注意老虎的動向，一旦以為自己贏了，就很容易會從虎背上掉下來。

何享健坦言，轉型對於美的集團來說並不難，最艱難的是改變思維，對一個企業經營者來說，思維上的變革極為重要，「我們正處於一個巨大的轉型期，時代充滿不確定性，而變革中最難去掉的就是傳統思維。」

和平盛世由人創造

現在何享健將生活重心從企業轉移到慈善，承諾前期捐贈人民幣四億元，啟動兩個廣東順德慈善項目。

第一個是順德善耆養老，早在二○一二年上半年就嘗試推動建設的項目，為此，何享健專門安排考察香港和台灣的養老產業發展模式，並安排與順德區政府的相關負責人到廣州、上海、安徽等地做調查，一年多後已經動工。

這個預計花費人民幣一億元的養老院專案被列入順德區政府重點推動專案之一，地點位於順德區倫教鎮，由順德區政府畫出用地七十八點一九畝。養老院規畫建設一千五百張床位，包含老年護理中心、老年養護中心、老年康復中心、老年俱樂部中心、老年學堂、運動娛樂等功能區域。首期建設七百五十張床位，預計二○一六年底完工。

第二個項目是建設一個具有嶺南水鄉特點的古典園林精品「和園」，免費向當地市民開放。這個和園位於廣東順德北滘腹地，占地總面積約四萬一千七百四十九點零二平方公尺，建築面積約八千平方公尺，建設總投資約人民幣三億元，計畫於二○一七年正式開園。

根據官網資料，取名「和園」，乃是參考老子《道德經》中的「萬物負陰而抱陽，沖氣以為和」，和，「上取中國古代哲學的核心名相，下取世俗生活的和順美滿之意，寓意和平盛世人創之。」從中，也可看出這位首善的行事與思惟。

企業經營理念

寧可放棄100萬利潤 絕不放棄一個有用人才

日前《富比世》公布二○一六年的全球富豪榜，何享健以人民幣五百八十億元排名全球富豪榜第一百二十二名，在中國大陸富豪中排名第六，儘管比起去年財富縮水人民幣二十億元，但只有小學畢業的他奮鬥至此，不得不佩服。

根據陸媒資料，有一回，官員領導視察美的集團，隨口問何享健什麼文化程度？何享健老實回答說：「小學畢業」。中央官員大笑地說：「老何現在起碼是博士後水準了。」報導中說，「在競爭最激烈的中國家電行業奮戰整整四十年的何享健，卻是愈戰愈勇，以其獨到的國際視野和戰略智慧，再度帶領四十不惑的『美的』向世界五百強衝刺。」

正因為自己只有小學畢業，何享健不只一次對媒體說，「寧可放棄一百萬利潤的生意，也絕不放棄一個對企業發展有用的人才」。

豐厚薪資讓同行羨慕

一九九二年，從東風汽車辭職的方洪波憑著自己的文字功力，進入美的總裁辦公室。一開始是負責出版《美的》企業報，從組稿到寫作、編輯，一手包辦。除此之外，還要幫忙主管寫演講稿、各種總結、報告，方洪波就是從這個過程中，慢慢了解「美的」，並開始參與公司的宣傳、推廣工作。

根據陸媒報導，在這個過程中，何享健發現了方洪波的才能，於是提拔他為公關科副科長，就這樣一路直升至科長，再到廣告部經理、市場部經理，直到一九九七年後出任空調事業部國內行銷公司總經理。二○一二年八月二十五日，美的集團在深交所發布公告，原美的電器董事長方洪波接任集團董事長。

為了給方洪波這類高階管理人才提供發展空間，何享健給專業經理人的薪資報酬非常高。據了解，二級集團的總裁身價至少在千萬級以上，事業部則不低於百萬級。許多同行都非常羡慕「美的」經理人：「他們活得更像老闆一樣，而不是在給別人打工。」一位熟悉何享健風格的業內人士曾說：「何老闆的一個特性就是他不會去估計人家賺多少錢，他自己算過今年我自己賺多少，下面的賺多少他不管，你該賺的去賺。」

對於事業部總經理的授權範圍之大也讓人到了瞠目結舌的地步，「他們不僅擁有所負責產品的研發、採購、生產、銷售等環節的全部權力，而且擁有一部分財權。比如，在產能擴張方面，一個總經理可以擁有幾千萬元的投資審批權。」

企業要永續經營，何享健認為，「一個企業最重要的就是轉捩點，你必須要知道什麼時候企業該轉折，這條路一開始是金光大道，可能愈走愈走就是死胡同，而過去的成功往往卻成為了陷阱。」

小檔案

何享健，1942年10月生於廣東順德，中國家電業龍頭美的集團創辦人。

當過學徒、務農、工人、出納的何享健，1968年帶領23位順德北街道居民，集資人民幣5000元，創辦「北街辦塑膠生產組」，生產藥用玻璃瓶和塑膠蓋，後又生產發電機小零件。1980年開始製造電風扇，進入家電行業；1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組的上市公司。

經過40多年的努力，整個集團員工人數達10.8萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華淩、安得、美芝等十餘個品牌，總資產約人民幣90億元，商標品牌價值達378.29億元。

何享健個人財富累積快速，2013年以人民幣415億元資產名列「富比世中國富豪榜」；2015年以將近人民幣600億元的財富名列「2015年富比世中國富豪榜」第七。2016年哈佛大學慈善甘迺迪政府學院公布《中國慈善百人》，何享健以捐贈人民幣4億元名列2015年捐款榜首。