最近的社會氛圍，逐漸感應出反商的情結。這樣的情結，與大統及頂新黑心油事件有關，與台北市大巨蛋的案子有關，更與最近的松菸文創園區，美河市徵收等案子有關。但更主要的原因，根結於企業界掌握官場關係，造成窮者愈窮、富者愈富的馬太效應。

民眾現在最在意的，莫過於權貴關係不平等之下的相對剝奪感。頂新可以不用帶回一毛錢，單單透過銀行的資金挪用，就可以購買多間帝寶、收購101股權、併吞價值百億的土地。這樣的氛圍不改變，反商情結很難解。如果要改變，資訊公開是一個要件，但企業家也可以透過慈善行動，來扭轉目前的局面。

美國慈善家的舉動，值得台灣企業家參考的相當多，最具代表性的莫如「鋼鐵大王」卡內基。一九○一年，他首先為煉鋼工人設立了救濟和養老基金。

為幫助家境貧窮而有志上進的年輕人，他在紐約市捐款建立了六十八座圖書館；這個圖書館建設事業持續了十六年，他總共興辦公共圖書館三千五百座。

卡內基不僅創辦了圖書館和教育機構，捐資設立「捨己救人者基金」，還設立「大學教授退休基金」，以保障教育家的晚年生活。他更設置「作家基金」，資助作家的晚年。

晚近的美國慈善家，以比爾蓋茲為例。他在遺囑中宣布捐出百分之九十八資產，給「比爾和梅林達基金會」。從近年的重大慈善活動來看，「比爾和梅林達蓋茲基金會」出手闊綽，如捐款五千一百二十萬美元，用以建立六十七所少數族裔和低收入階層子弟的中學；捐資一點六八億美元，幫助非洲國家防治瘧疾；捐資五千萬美元，幫助防治愛滋病。

為了讓資金得到最有效的使用，「比爾和梅林達基金會」捐贈時問的是：那一種慈善活動影響最多數人；那一種活動被忽略了；在那裡可以造成最大的影響；如何掌握創新的方案及技術；如何與專家、政府及企業協力合作。

台灣還是有值得鼓勵的案例。例如二○○七年郭台銘捐贈一百五十億台幣予國立台灣大學，興建台大醫院癌症醫學中心、國內第一家質子中心，及與台大共同針對高端設備醫療、幹細胞移植、預防醫學與醫學工程四個項目的合作計畫。二○○八年七月，郭台銘與曾馨瑩訂婚時，更宣布未來將捐出九成個人名下財產作為公益之用。

尹衍樑是另一個案例，二○一三年一月三十日，潤泰集團總裁尹衍樑捐出三十億元成立「唐獎教育基金會」，他並表示要捐出百分之九十五財產做公益。以他至少一千億元的身價計算，等於捐出九百五十億元。

企業家不是不能，而是不為。尹衍樑及郭台銘的大動作，已開始改變台灣民眾對企業家的印象。但我們需要更多的慈善企業家，不只為了形象的塑造，更重要的，為了台灣更多需要的人協助弱勢民眾。