佛教管理學
文／星雲大師 
禪門的管理法 4
●沙彌夜遊
禪門的管理當中，尤其重視教育，他在管理上，有時候用棒喝，有時候用禪語，令人感到深不可測，但有時候不說破，卻可以得人心。
良寬禪師辦了一所沙彌學園，有幾十個沙彌學生在學習。但是郊區寺院，到了晚上，黯淡無光，無聊寂寞，年輕的沙彌，都很羨慕熱鬧世間的燈紅酒綠，萬家燈火，因此有一些比較好動的沙彌，就利用晚上大家止靜休息後，偷偷地翻牆到街上夜遊。當然這樣的事情，隱瞞不過精明老練的師長良寬禪師。
良寬禪師確實是一個很優秀的禪師，他知道孩子出去夜遊也不聲張。到了深夜，知道夜遊的沙彌快回來了，他就把放在牆角的高腳凳拿開，自己站在那裡等待；當沙彌從外面翻牆進來，用腳一踩，怎麼軟綿綿的，低頭一看，不得了，是老師良寬禪師。
這時候，如果你是父母，是學校的管理人員，你會怎麼辦？一定會說：「嘿，給我逮到了，還有什麼話說。」但這樣子，只有增加學生的不服氣。不過禪門的管理學，他不說破，一點都沒有責怪的意思。良寬禪師拍拍孩子的肩膀說：「孩子，晚上天氣好涼，趕快回去，加件衣服。」也不提夜遊的事情，從此再也沒有沙彌敢出外夜遊了。我想，不說破，這就是禪門最高的管理學了。
一般人對於規矩、戒律，如果一有人侵犯，馬上就重責對方，絕不寬恕，所以一個團隊裡面，就容易形成對立。像良寬禪師用愛的鼓勵代替責備，讓對方感動，而感到慚愧、認錯，從此不再犯規矩，這也可以說是禪門最微妙的管理法門了。

●禪堂裡的小偷
禪門的教法有時用感動的方式，他在要緊的時候，會幫助你。
有一位不良習慣的禪者，喜歡偷拿別人的東西。當然禪堂裡各方的禪者不能忍受，只有報告堂主：「我們禪堂的這位禪者，行為不淨，請堂主把他開除。」
堂主只是「哦！哦！」並沒有開除他。
這位手腳不淨的禪者，再度偷拿別人的東西，有人又去報告堂主：「請堂主務必要把他開除遷單，我們實在不願意和一個有竊盜行為的人在一起參禪。」
堂主還是「哦！哦！」又沒有開除。
第三次，他又再犯案，驚動了大眾，跟堂主抗議：「如果您再不開除他、遷單他，我們就離開。」
堂主很坦然地說：「你們大家離開吧！這一位同參道友，他只能在禪堂修行，不能離開了。」
「堂主，你不要大眾，只要他一個人，你為什麼顛倒啊？」
堂主說：「各位都是一個有修養、健全的人，到其他地方去都能生存，都能有光榮的前途；這位禪者有這種惡習，他到社會上，社會必定不能容許他，難道我這一個禪堂，也不能容許他嗎？」
這一位盜竊習慣的禪者聽了，滿身大汗，感動的潸然淚下，跪在堂主的面前：「老師，我一切都知道了。」
這是禪宗改變小偷的一個手段，用度量、用包容，人非鐵石，終會被感化的。你拒絕他，社會還是多一個小偷；這樣方便度化，在修行的道路，就多一個偉大的禪者。所以，禪師在管理人事上，不但管人、管事、管心，整個管理好像宇宙萬物都聽他們的，承載一物，似乎無所不能的樣子。

●佛鑑禪師
佛鑑禪師因為不能吃油，每次過堂都要帶一點沒有油的鹹菜配飯吃，糾察師看到了，認為此舉不當，你做大和尚，私帶飲食到齋堂來吃，如何服眾呢？終於有一天，糾察忍耐不住了，興師問罪：「大和尚你私帶飲食，如何模範大眾？」
佛鑑禪師也不開口，就回去了。不過糾察講過了以後也很好奇，今天講了住持和尚，一碗菜也沒有吃完就走了，於是上前看看什麼菜，原來是鹹菜，連油都沒有。心想，一個大和尚來過堂，只是帶一點鹹菜來吃，又不是什麼樣的珍饈美味，覺得剛才說了一些粗魯的話，很有冒犯，就到丈室向佛鑑禪師懺悔。
佛鑑禪師一聽，對糾察說：「哦，那沒有什麼，我因為什麼病，不能吃油，不得辦法，一點鹹菜佐饍，你了解就好。不過年輕人啊，凡事沉海難測，深廣無邊，以後在大眾人前發言，要能全盤了解，才不會出差錯。」
佛鑑禪師不擺出方丈的架勢，也不給糾察師太多的難堪，這都是大事化小，小事化無，息事寧人的方式，禪門的管理不就是這麼簡單嗎？

●一休娶妻
有一個窮苦的人家，生活艱苦，連吃飯都困難，他們有一個十多歲的女兒，不得已，就要把女兒賣給人家。
一休禪師聽了，就說：「不要啦！讓他嫁給我吧，我來養活你們一家。」父母一聽，一個和尚怎麼會講出這種無理的話？
一休禪師說：「我很正經的，是真心要幫忙，你們不要發財嗎？」
夫妻聽到可以發財，就問：「怎麼樣才能發財呢？」
「你去告訴大家，一休禪師要做你的女婿，要跟你的女兒結婚，到時候一定會有很多人來一探究竟。」
果然，大家聽說一休禪師要娶妻子，就感到奇怪，禪師怎麼會去做人家的女婿呢？一傳十，十傳百，等到娶妻這一天，很多人都跑來觀看。
一休禪師說：「你們來道賀嗎？來！我送你們一個紀念品。」隨手在扇子上面畫了簡單的畫，並表示，一把扇子一千元。
大家聽說是一休的畫，覺得值錢，而且今天又是他大喜之日，就紛紛買了扇子，從早到晚，一天下來，一休也畫了好幾百把，得到好幾萬元。會後，他把錢交給這對老夫妻說：「你女兒不必嫁了，好好的生活吧！」
這就是一休禪師慈悲助人的事蹟，其類似這樣的奇異舉動，多不勝舉，說他是遊戲人間，不如說他是替人間解決問題。（待續）