關鍵四年的談判和苦勞，如今已有回報。但是，這也可能是郭董事業生涯中，最漫長和艱苦的一役。
與夏普協議合資雖是2012年，但2000年初，以代工起家的鴻海就已計畫轉型，準備從「製造的鴻海」經過「科技的鴻海」直衝「科技服務的鴻海」。毫無疑問的，策略性併購是壯大企業的極佳選項。長年與日本做生意的鴻海早已盯上夏普，因其液晶技術獨步全球、家電產品屢屢創新、設計、研發與生產力道不衰、擁有品牌
力。在科技服務鴻海的佈局裡，夏普絕對是一只活棋，後從戴正吳履職後的發言得知，面板以外，夏普的家電
也是鴻海發展物聯網事業群的要角。郭董一再強調二度創業，用心可解。「鴻海需要夏普的液晶技術和品
牌；夏普需要鴻海的資金和產品通路，」喬晉建的觀察，證實結盟是兩個企業開展未來的不二選擇。若說鴻海
是夏普龍騰世界的通行證，那麼，夏普必然是鴻海品牌虎躍的墊腳石。兩者同心，其利斷金。只不過，2012年
談判開始後，內憂外患阻擾了雙方，到了2016年，已拖欠銀行融資債務達5100億圓（2013年7月，負債額超過1
兆日圓，2015年4月減到7742億圓）的夏普仍拿不定主意。但還債日迫在眉睫，夏普只有接受紓困或宣布倒閉
兩條路可走。亂了方寸的夏普，在2016年1月底決定向INCJ投懷送抱。郭董帶著聘金7000億圓大禮急奔大阪，勇敢求婚，才終於讓夏普回心轉意。