為何知識工作者 穿同款衣服?

文/陶亞倫 |2016.12.31
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很多人應該都聽說過Barack Obama、Steve Jobs 跟 Mark Zuckerberg 每天都穿同一款衣服,但很少人跟著實行。「每天穿同一款衣服」並不是很困難的轉變,而且可以得到很多好處。圖/台北魅力展
很多人應該都聽說過Barack Obama、Steve Jobs 跟 Mark Zuckerberg 每天都穿同一款衣服,但很少人跟著實行。「每天穿同一款衣服」並不是很困難的轉變,而且可以得到很多好處。圖/台北魅力展

文/陶亞倫
很多人應該都聽說過Barack Obama、Steve Jobs 跟 Mark Zuckerberg 每天都穿同一款衣服,但很少人跟著實行。「每天穿同一款衣服」並不是很困難的轉變,而且可以得到很多好處。

節省注意力資源

不同款式衣服的問題是什麼?每天起床後要選衣服(因為快要遲到了),思考今天要穿什麼衣服才適合當天的場合跟情境,想到如果後天要穿某件衣服今天必須記得清洗,逛街不小心看到衣服特價就會被吸引走、甚至開始煩惱要不要多買幾件難得特價的衣服,看到同事的衣服很棒,又想要跟著買,追蹤最新的穿搭流行趨勢等,這些勢必都會消耗注意力跟時間。

注意力是有限的資源,先在別的事情上花了很多腦力、就比較難以集中注意力去解決下一件事。要是因此在工作上做較差的決定,使用者會痛苦;做錯了重大決策,你自己會懊悔,怎麼可以允許衣服這種無所謂的煩惱去影響重大決策呢?

Mark Zuckerberg(祖柏克)就是基於這個原因穿同一套T恤。

商人當然不會放過上班族,或許你已經發現過某個「剩餘數量:1」的商品下單後沒多久又放貨出來了,或者上個月「結束營業大拍賣」的店家下個月老闆沒換又「慶開幕」等手法,這些都已經是現代商家們的基本招式了,別人千方百計的想要吸引你的注意力,而你必須自己保護自己。

「注意力」在心裡學上有不同流派的看法,但各流派對「注意力是有限資源」這點是有共識的。

不要緊的事

徹底捨棄

雖然不是所有人都如此,但我個人是不擅長衣服穿搭的,也不在意。既然如此,為何我要一直耗費時間在買衣服、選衣服穿這些事情上?

以前還會覺得是不是應該多學學如何穿搭、然後買一些以前不考慮的衣服類型,都幾乎要去找 專業男性穿搭服務了。直到開始實行《怦然心動的人生整理魔法》時才徹底的把「學習穿搭」捨棄,不再去煩惱。

人生是有限的,勢必得放棄一些「肖想做」的事情。與其拖了幾十年一直沒做也來不及做而懊悔,乾脆現在就認清現實、早早捨棄那個「肖想」,專注於對你真的有意義的事情。

非常划算的投資

為了實行這個,一款衣服得買好幾件,會不會很花錢?

如果平常就買很多衣服,多買一系列不會是什麼大問題,反而可以減低幾年內買衣服的需求。如果是本來就不太買衣服的(例如我),正好買一次、幾年內都不用再煩惱跟衣服有關的問題了。也有人是只有工作日才穿同一款,等於是自己選了一套工作制服,周末則可以開開心心的選喜愛的衣服來穿。

每天穿同一款衣服是非常划算的投資:只要預支未來幾個月買衣服的預算,就可以立即省下一些注意力資源,小損失大收穫,又容易執行。不只是衣服而已,捨棄那些對你不要緊的事情,並重新把注意力放回對你真正有意義的事上,例如你的職涯目標、改善世界的產品、想帶給人們啟發的觀點等。

分享考量點

衣服款式的選擇

選了灰色素色T-Shirt,原因是其他顏色都有比較明顯的缺點。

黑色:太陽一大就熱,尤其我現在住新加坡,超熱。

白色:容易髒,且身材不好的話會特別顯眼,等我變壯碩之前不考慮。

鮮豔色系:較容易有「是否適合某場合」的問題,舉例來說如果我選了亮紅色,可能就不適合穿著去比較嚴肅的場合。

有圖案:也容易有「是否適合某場合」的問題,例如我其實很喜歡某一件有大大X的T-Shirt,但穿去開會的話可能會讓人覺得:「你這是想表達什麼?」當你擔心這類事情的時候,就違反了節省注意力的初衷。

也許會有設計師覺得,這是你們偏工程師的想法。或許你可以參考時尚大師 Matilda Kahl 的作法,她開始實行工作天穿制服的時候是某廣告公司的藝術總監。

另外一個重點 ,是我大部分的衣服(外出衣、運動上衣、牛仔褲)都是在uniqlo買的。因為有可接受的價錢、舒適、款式變化不快(容易補充同款)等優點。

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