美國總統歐巴馬呼籲美國企業在國內設廠，創造就業機會。蘋果公司創辦人賈伯斯生前曾說，外移的工作回不來了；不過接任的執行長庫克有不同做法，決定斥資一億美元，把生產線從中國大陸移回美國。這項重大的政策改變對美國勞工是一大利多，也造成示範作用。由此可見，做不做，全在一念之間，期待台灣的企業家有同樣的思維，負起企業的社會責任。

蘋果現任執行長庫克接受美國《商業周刊》訪問時指出：公司有兩大改變，一是處理供應鏈與勞工議題時更透明，二是做更多慈善工作。身為全美市值最高且獲利最佳的公司，蘋果的一舉一動都受到外界以放大鏡檢視，除了為股東創造更大的利益，也必須盡到更大的企業社會責任。

台灣在一九八○年代末期，因新台幣大幅升值，從傳統到高科技產業紛紛外移，國內許多勞工因此失業；特別是從事傳統產業的中高齡勞工，轉型困難。但隨著大陸經濟起飛，勞工、土地成本較低的優勢不再，台商被迫往內陸或越南、柬埔寨尋找更低廉的工資與土地。長期來看，這種追逐低工資與土地而未創造更多價值的生產模式，無法在競爭激烈的新時代中勝出。

在政府的鼓勵下，近年有不少企業鮭魚返鄉，回台投資。媒體報導，全球最大手機鏡頭製造廠大立光與機殼廠可成，近期將返台投資，總額逾三十億元，可創造三千八百個工作機會。儘管台灣的工資與土地仍比大陸高，但較優的研發人才與技術可為公司創造更高的價值，整體來說，這些公司返台投資利大於弊。

三十年來，台灣成個人電腦生產王國，如今這些大廠生產線幾乎全外移至大陸。在激烈的競爭下，這些個人電腦、筆電、手機代工廠的利潤愈來愈薄，只剩下百分之三或四；加上匯率或稅負的變動，或遇到全球不景氣，獲利馬上受影響。

反觀長期在台灣經營的台積電，全球員工逾三萬五千人，九成以上員工在台灣；由於擁有較強的研發與技術能力，毛利率高達百分之四十七，創造極大的附加價值，年年為員工加薪。兩相比較，高下立見，關鍵就在於是否創造了較高的附加價值。

宏碁集團創辦人施振榮對於當年提出「科技島」口號，感到後悔，他認為較理想說法是「人文科技島」，如果只有科技，缺乏人文，結果就是大批廠商做代工，競逐微利，發展品牌也困難重重。如果只有技術，缺乏人文思維，很難為消費者創造新的需求，只能被動因應市場，這樣的品牌也很難有所突破。

微利化的趨勢顯示，高科技產業的代工模式已走到盡頭，發展品牌的挑戰更大，品牌的成功除了一流技術之外，更要有創造一流品質與行銷能力，以及深厚的人文思維。施振榮的反省，深值企業界省思。我們期待，有意回台投資的企業，是能夠創造更高附加價值的企業，只有這樣才能為台灣創造更多的就業機會。