「決策」之後，便是「執行」。

「執行力」高低，決定了政策的成果。

影響「執行力」成果的要素有七：

（一）定義或定位（Definition）：

「執行階層」的主管必須清楚認知高層領導所做決策的內涵與定義、定位，否則，差之毫釐，失之千里。

（二）績效目標（Performance）：

「執行階層」的主管須抓穩績效目標，了解此一任務「成功」的定義。

（三）執行方法（Technology）：

「執行階層」的主管必須精心規畫設計執行此一任務的「執行方法」，包含需要何種專業技術或專業管理。

（四）組織架構（Structure）：

「執行階層」的主管必須快速精準地架構執行此一任務的「組織」，包含功能性組織（Functional Organization）與矩陣式組織（Matrix Organization）。

（五）人力資源（People）：

「執行階層」的主管必須有效掌握內部的與外部的人力資源，並設法加以統合運用。

（六）經費預算（Cost）：

「執行階層」的主管必須要有能力爭取或開闢財源，沒有經費預算的任務是不可能成功的。

（七）時程管控（Schedule）：

「執行階層」的主管必須規畫設計出一套適合此一任務的「時程管控」制度與方法，否則，任務遙遙無期，不知何年何月方可達成目標。