【好官十四計】

第十九計：領導在先。段玉裁．說文解字注．詮釋：「領猶治也。領，理也。皆引伸之義，謂得其首領也。」「導者引也。」

領導（Leadership），顧名思義，是走在前面的，應該具備「引而治之」的本領。領導，不僅是人要走在前面，思想、創意、政策也都應該走在前面。領導如果不能領先眾人，事事做一個追隨者（Follower），那他就不夠資格做為領導。反過來說，領導的身後應該會有一群追隨者，否則，孤家寡人，光桿領導，那又算哪門子領導？

第二十計：管控在後。身為領導、長官，必然會下達諸多指令。對於指令，當然是希望令出必行。

但既為領導，公務自然繁忙，如果沒有一個身旁親信幫忙記錄並管控所交辦事項，時日一久，指令便會煙消雲散，不翼而飛。因此，領導在先，尚須管控在後，才能發揮實效。

工作管控，或專案控管，都是一門專業技術，應該聘用專業人才襄助。最理想的管控，最好是成本（經費預算）、進度（時程）、品質（績效）三合一同步控管；否則，進度雖好，但若經費失控、品質低落，又有何用？

第二十一計：登高在明。唐．王之渙．登鸛鵲樓：「欲窮千里目，更上一層樓。」

一個人，想要能看得更廣、更遠，就應該要爬得更高。地勢高，雖有助於你「窮千里目」；視野高，更有助於你「上一層樓」。

「高度」，不僅止於物理的高度，更有賴於心理的高度。「凡人」需要高度，「高官」更需要高度！「登高」之舉，可堂而皇之，正大光明。「登高」可在明，但下一計之運籌帷幄，則最好是在「暗」。

第二十二計：運籌在暗。司馬遷．史記．高祖本紀：「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）。」

淮南子．兵略：「凡用兵者，必先自廟戰：主孰賢？將孰能？民孰附？國孰治？蓄積孰多？士卒孰精？甲兵孰利？器備孰便？故運籌於廟堂之上，而決勝乎千里之外矣。」

運籌帷幄者，成則遭忌，敗則遭謗。因此，有權或有機會運籌帷幄者，最好能運籌在暗，帷幄在後，以免遭小人算計。

第二十三計：調兵在左。

為大官者，當有志做大事。做大事者，必然需要有足夠人力襄助執行，否則無法竟其功。人力從何而來，自當透過「調兵」遣將而來。

明．施耐庵．水滸傳．第六七回：「因是宋公明生髮背瘡在寨中，又調兵遣將，多忙少閑，不曾得見。」

「調兵」來源可來自上（請求長官支援），可來自下（直接指揮下屬派遣），亦可來自左（情商平輩官員拔刀相助）。只不過，調兵之後的遣將，最好來自不同方向。

第二十四計：遣將在右。

「兵」如果來自「左」，「將」最好來自「右」。調來之兵如果和遣來之將來自同一單位，你便很難指揮，甚易受其要脅。左兵右將，或右兵左將，則可在縫隙中統籌調度，不生枝節。

第二十五計：臥薪在下。史記．越王勾踐世家：「越王勾踐返國，乃苦身焦思，置膽於坐，坐臥即仰膽，飲食亦嘗膽也。」

北宋．蘇軾．擬孫權答曹操書：「僕受遺以來，臥薪嘗膽。」

今日為官，雖不至於需要臥於薪火之上、嘗盡膽汁之苦，但為求表現清廉為官、發憤圖強之志，辦公室不宜豪華，公務座車不宜奢侈，應有臥薪嘗膽之精神，苦幹實幹，做個好官。（六之四）