文字╱高愛倫宏國關係企業副董事長、凱撒飯店連鎖董事長─這是林鴻道的企業頭銜與正業職稱；但是，如果不是出席商業活動，林鴻道喜歡運用「中華民國奧林匹克委員會主席」或「東亞運動會總會副主席」等身份，這時的他，總是充滿笑意的，熱烈的談他偏愛的運動話題，熱衷傳遞對運動選手的願景。

2016年7月，台灣有16個項目，53名選手獲得奧運參賽資格，並將飛行到1萬8470公里的里約，這是我國參加奧運會以來最遠的距離；為了讓選手以最佳狀態站上奧運舞台，在里約奧運倒數第29天，中華奧會與教育部體育署以「感謝有您一路相挺」主題聯袂宣布：參加當屆奧運的所有參賽國手都將升等商務艙前往里約。

一向支持體育活動的林鴻道對選手心疼有餘：「26小時飛航過程已經很辛苦，對身材異於一般人的選手而言，屈就在小小空間的經濟艙更是很大的賽前傷害，想辦法讓選手保留體力、施展實力，相信是國人共同的心願。」

於是，中華奧會主席林鴻道獨立一人完成國人心願，慷慨捐贈這筆龐大飛航旅費差額1000萬。

繼去年資助奧運選手升等商務艙，今年4月，在體育署署長林德福的陪同下，林鴻道再度捐助培育經費給「運動菁英育才計畫」，且籌碼加倍到2000萬。這個聽起來不小的金額在林鴻道的口中：「只是拋磚引玉而已，因為培養一個選手需要很長的時間與很高的經費。」他說，「我滿腦子都是長期性、計畫性培訓運動員的想像，但是，不希望使力不精，用彈不準，所以完全鎖定目標。」在不同類別運動中，單一化培養有潛力、夠優秀選手個人項目，尋求拿到奧運金牌的機會。

我再一次提問以求確認：「具備贏得奧運金牌條件的選手，才是接受培訓的基本門檻？」

林鴻道承認：「我不是在宣導運動風氣，也不是單純的幫助運動員，我的理想，就是讓台灣選手成為奧運金牌得主，代表國家在國際上發光發熱。」

受制體型、體態、體能，東方人要想在運動上出人頭地，就必須理解自己的優劣天賦，因為不能賣高，又不能競撞，所以發展個人項目是比較有機會的。目前最受期待的運動員類型是田徑、柔道、射箭、射擊、游泳、跆拳道、舉重與體操。「運動菁英育才計畫」已經篩選出80多位潛力選手，將透過科學化之分析測試，精確發掘選手的運動天賦，然後進入個案式管理。

「很多運動員會固執自己的偏愛，我們必須從理性專業的角度發現當事人都不知道的優勢並加以建議，並在未來三個月時間內重作評估，對於沒有太多可能性的選手，也將選擇放棄。」

堅持觀察 運動員比一般人聰明、有毅力

台灣運動員訓練，失之揠苗助長，大量的專項訓練與密集賽事，讓運動員自年輕開始就渾身大痛小傷，容易造成身心疲態，一旦因傷提早退役或突然終結運動熱情，都是競技運動場域與國家的損失，這是林鴻道最不樂見的現象：「我們一再跟教練懇談，要求教練不要為了訓練成績，對運動員形成過度操練。」

一個優秀運動員能在國際賽事中奪牌，少說也要八至十二年的培訓，由於運動員往往只接觸競技訓練面，欠缺在其他領域探索的機會，自然不懂得生涯規畫，一旦退休或轉換領域，容易面臨就業與經濟困頓。

於是普遍印象會誤傳運動員學歷不足、智商不高、運動明星比演藝明星更容易過氣遭棄……。但林鴻道看運動員卻充滿信心，他說：「優秀運動員在運動環境中的所有反應都是立即的、身心合一的，此外，同樣的訓練可以不斷重複幾年，這需要多大的毅力才能承受？平常人一樣都做不到哇！我堅持我的觀察：運動員比一般人聰明、有毅力。」

他舉例：好市多總經理張思漢退出籃壇後，把全球性超級市場的台灣賣場做的風生水起；奪得兩屆奧運金牌的跆拳道選手陳怡安轉行創立手工香皂，產品銷路也穩定成長。

為社會打工 馬雲概念相輝映 公益商業有依序

林鴻道的宏國象籃球隊曾一年賠5000萬，到企業面臨瘦身時，他不得不把穩賠不賺的籃球隊賣出去；但是這兩年他又開始大量支持運動團體、贊助費用，甚至認為這樣的付出是當有的責任。

「我熱愛運動，比較懂得運動界的需要，也知道如何提供助力，看到選手有成績，我可以有很大的滿足感。」身材不高大但相當壯碩的林鴻道，平日穿著總是在條紋襯衫或格子襯衫外套一件藍色背心，他說：「我吃的、穿的、用的都很簡單，辦公室也很精簡，沒有什麼多餘的欲望。」

但是，林鴻道並非簡單度日，他內心的概念，其實跟中國馬雲不謀而合。

馬雲說過：我們應該用公益心態但商業手法做事，不是用商業心態公益手法做事……。林鴻道的心態手法即是如此：「一般企業的公益經費多半來自企業基金會的微薄孳息，直接認捐回饋社會更實在。現代人不再守舊的要把財產留給兒女，而是取之於社會用之於社會；把投資放在穩定的、擅長的事業上，這何嘗不是累積做公益的資金。」

拚事業是一種慈善志業；林鴻道的座右銘是：我要為整個社會打工。

心願的起點 輔導就業非噱頭 以樣貌重塑服務員

今年底以前，宏國關係企業將在板橋、萬華、中崙、內湖、南港等地開幕7家飯店，房間數近3000大量，完全無畏不景氣？「我最懂的就是經營飯店，人家怕不景氣，我不怕！國內每年有一千萬人次旅客，只要我們訴求清楚，客源根本不是問題。」

這些飯店開幕，將是林鴻道完成另一個心願的起點。

去年是企業女子壘球聯賽元年，凱撒飯店連鎖贊助的凱撒勇士榮獲亞軍，而隨著聯賽落幕，林鴻道顧慮：「選手必須在工作和打球之間做折衷的安排，讓她們在非球季的時候也有穩定的收入與生活能力，這樣，在未來的國際賽中，也才能繼續重用戰力，所以我必須全力輔導球員就業。」他目前的考慮是：「賽季期間，每周工時減半仍可領7成薪資，讓選手在有收入情況下放心受訓比賽。」

球場上的運動員到飯店去做服務員，這是什麼景象？

「運動員有堅強毅力、不怕挫折、高度抗壓和團隊合作等特質，非常符合服務業的特性，只要適當的教育訓練，運動員加入飯店服務，會形成消費吸引力，對飯店、對球員、對消費者，是多贏局面。」

生活拾穗 攜伴工作、旅行、運動 永無倦容

下班後的應酬，林鴻道一定是攜伴參加，息歌息影息藝的王孟麗，雖然已是兩個大兒子的媽媽，但身材皮膚一樣姣好如初，只是她的興趣也已完全轉移到運動上。

「運動菁英育才計畫」王孟麗不但瞭若指掌，而且還可以補充觀點，當林鴻道請教練不要操兵無度時，她也能從一個母親的觀點指出問題來源：「兒子也是游泳選手，他說每天被教練要求游12000千呎，把興趣都游掉了，可是有很多母親覺得不要求這麼大的訓練量，就是教練不認真，所以，思維的改革，不是單一對象可完成，必須彼此了解意義才能貫徹。」

工作、旅行與運動，這就是林鴻道和王孟麗全部的生活。

我們一起吃飯的那晚，他們遲到了幾分鐘。原來星期天不上班的日子裡，他們兩人在較量兵乓球。王孟麗划手機給我看旅行的相片，還開心指出群組裡的同學說：「這是陳淑麗耶！」

王孟麗和她的同學們，始終保持著友好親密的關係。

隔兩天，我碰到演員老友龍隆，龍隆聊起同學會也說：「我們幾十個同學到凱撒飯店聚餐，王孟麗就跟她老公要了很大的折扣，自助餐又好吃又便宜。」但林鴻道說話很漂亮：「孟麗就可以作主折扣，真的沒有需要經過我的同意。」

林鴻道辦公室主任黃韻錦，主管一個秘書部門，任何時間，她的專線電話與分機都在忙線中，她說：「副董事業太大，但是，他是一個永遠不會出現倦容的老闆。」