北京乾女兒送我這本書，因為：「書中提到了不丹之旅的感想，很有意思……」短短幾天的行程，公眾型的企業家們看到了什麼？

在貴州有同樣的山路與壯闊的山水，甚至更豐富多樣的人文傳統文化，小小不丹王國有何吸引人的優勢？

搞出版的人都有不成文的編輯模式，為因應市場而層出不窮的創意行銷激盪，卻依然要有邏輯地規畫，也就是不能跳脫既定的範疇；如同一篇文章的好壞，有時甚至不是內容給與讀者的養分，卻必須取決於標題衍生出來的思路，是否能順暢地打動人心，成為所有專業編輯們的職業性堅持。

《風馬牛》在編輯領域裡的邏輯概念，肯定是草率成軍，如風馬牛的隱喻般天馬行空，卻能引人一翻開便迫不及待地閱讀到底，最終吸收了並未期待的意外養分。

進出不丹十餘回而相關著作五、六本，讓我有幸相繼為兩岸的頂尖企業家們導覽不丹，近距離地接觸幾天後，得出一個結論：「普羅大眾的思維與企業領軍者之間，最大的差別，在於學習的態度。」這群理論上每天吃香喝辣的領導者，資產足以跨越好幾代不愁吃穿，卻為何始終興致勃勃地好學不倦？一個爬到高峰之巔的人，還有什麼可仰望的？

企業界的教育家，如何讓企業在賺取第一桶金之後，再加倍地成長，而始終維持優雅的悠閒風範，是作為職業董事長的使命，馮侖如是說、如是行，行之有年。他如何持之有恆地維繫獨門企業文化，而影響周遭人也起而效尤？

我們常以為有錢人是因為好命，馮侖的經驗告訴我們，悠遊又詼諧地拚命，才能借力使力地發揮瞄準目標的作用；而這需要不斷因時因地的學習動力，與經年累月積存的雄厚專業；這份專業，不是學校裡的知識，卻是且戰且走而屹立不搖的堅定與誠意，才能維持開放的胸襟而不撞「邪」。「邪」的定義，書中有非常生動的描繪。

馮侖最精采的經營理念，既非青少年時期的忠黨愛國，亦非功成名就後的開闊視野；整本書從少年日記、旅遊心得、媒體雜談、名人對話、網友問答乃至企業管理，走過了獨有的快意人生，而在尾聲才曝露出「專業」董事長的規模與宏觀。除了企業體制內的常態性教育培訓，連董事會的成員都必須納入教育規範裡，讓每一次董事會成為集體成長營；這樣的企業，受到國營機構青睞，成為長期相輔相成的合作夥伴，是必然的趨勢。

被譽為企業界的哲人，但我認為他更像個教育家：把所有古今中外的哲學思想，都融化為教育企業體的資源，再從生活經驗裡汲取更新鮮的哲學理念，而古今交會地左右滋養，再端出來跟大家分享。只要願意聽，他都很勤奮地說，而且鉅細靡遺地具體答覆，不論精闢獨到與否卻絕不含糊，一如他的經營風格。

我最受感動的是馮侖與王石之間的教學相長，輕易地跨越了同業間的常態競爭，而更相知相惜地彼此扶持；人生至此，才稱得上「快意」吧！多少英雄人物的渴求，也不過如此，亦如黑澤明用影像詮釋的武士道，尋求的並非殺戮戰場，卻是百年難得一見的「齊鼓相當」。