搜尋引擎龍頭Google公司最近傳出大手筆投資Facebook開心農場（FarmVille）的社群遊戲開發商Zynga，投資金額在一億至二億美元間，市場揣測Google此舉是要為今年稍晚推出的Google遊戲服務鋪路。

Zynga是以開發Facebook平台遊戲暴紅，不但成立一年之內就獲利，一年營收也逾一億美元，還獲俄國業者的大筆投資。其最著名的遊戲有「開心農場」、「黑幫戰爭」（Mafia Wars）等，其創辦人兼執行長是今年四十四歲的平克斯（Mark Pincus）。

成長快速 歸功團隊合作

平克斯並非一創業就這麼成功，二○○八年Zynga推出第一款線上紙牌遊戲時，公司只有二十七名員工，如今已擁有七百名員工與全球兩億三千萬玩家。

平克斯究竟有何魔力能讓公司如此快速成長呢？平克斯最近在接受《紐約時報》的訪談中，特別提起中學參加足球校隊的經驗，讓他從中學到領導及識才技巧，並體認到追求勝利的關鍵在於團隊合作，而非明星球員。

從足賽裡 學到識才技巧

他說：「我中學時加入學校足球隊，當時學校規模很小，無法派出真正很優秀的運動員，但全隊表現頗佳，最後還是進入伊利諾州準決賽，這都是團隊合作的成果。這讓我學到可以從一個人在足球場上的踢球方式，判斷他在工作上會有什麼樣的表現，並從中分辨誰才是值得雇用的傑出經理及優秀人才。」

他說：「我覺得要在足球賽中取勝，特別是七人制足球賽，重點在七名球員是否全力以赴，而非是否擁有明星球員。所以我寧可加入『沒有老鼠屎』的隊伍，也不要有明星的球隊。就算有些人鋒芒畢露，但有一種人絕不會犯錯，他們就是能讓人信賴。」

總機小姐 也能獨當一面

當被問到公司快速擴充，管理風格可有轉變？他說：「以前透過人格力量並犧牲睡眠可管理五十人，確保他們都往正確方向前進。但當公司成長到一百五十人時，這一招就明顯行不通了。必須另外找方法，使員工在你不在時，也能往生產力高的方向走。」

他說：「現在，我將員工變成執行長。在我創辦的第二家公司，我曾把每位員工姓名寫在牆上的隨意貼，要求『周末以前，每個人都填上自己是哪種業務的執行長，而且必須具有實質意義』。這樣一來，每個人都知道除了找我以外，有問題時可以去找誰。這個方法很有效，大家也很喜歡。」

他還談到：「我們有一位年輕、有衝勁、又聰穎的總機小姐，因為公司人數不斷成長，超過電話系統的負荷，她不斷要求我購置新的系統。我說，『我不想聽這些，妳就放手去做吧』。」結果她花了一兩周的時間與供應商聯絡，解決掉所有的事情。這讓我理解到，如果員工被賦予重大任務，他們將享有更多樂趣，也能快速改善狀況。」

充分授權 即時獎賞

據《星島環球網》報導，Zynga的運作就像是十一家小型新創公司結合成為一家大公司。各個部門的主持人設定目標，被充分授權去達成目標。成功達標的人會獲得現金和配股紅利，還享有更多資源，可增聘人手。

例如新推出的餐廳遊戲Cafe World締造公司成長紀錄，該小組負責人塞格獲得的獎賞是一批新員工，以及他申請了好幾周的一張真皮沙發。

菁英領導 效法亞馬遜

平克斯稱這種管理風格為「真正的菁英領導體制」，他說這是效法亞馬遜網站。媒體報導，Zynga有早年Google的影子，為員工提供按摩師，還有廚師料理一天兩餐，讓員工不必浪費時間到外頭吃飯。即使公司員工今天已膨脹到七百人，平克斯仍希望盡量保持輕鬆的上班氣氛———公司每月會舉辦撲克牌比賽，贏家可免費開一天的藍寶堅尼跑車。