以改變應萬變，台北愛樂文教基金會大家長杜黑，一次一次帶領著愛樂解決所遭遇的問題；從業餘合唱團開始，到今天台北愛樂早已是台灣樂壇重要支柱的表演團體，如今也是在這個面臨許多挑戰的時代中，求新求變地，期望繼續讓台灣的音樂工作者們都能有一個舞台，讓他們發光發熱。(記者邱麗玥攝)

全方位的

音樂展演體系

杜黑提及二十多年以來，從當初與台北市立交響樂團合作，以一個業餘合唱團的方式經營，到後來成立基金會，發展劇工廠，時至今日，旗下更創立青年合唱團、兒童合唱團、管弦樂團等等表演團體，這些成績並非刻意計畫去達成的，很多時候都是完成一個階段之後，又有了新的問題必須面對和解決。

杜黑表示在一次又一次嘗試解決問題的同時，他和愛樂的夥伴們也完成他們對愛樂的期望，台北愛樂如今正進行著世代交替，而且繼續向下深耕，並且在橫向面上，也成功地從歌唱一角，拓展至全面性的音樂發展。

「說到薪傳的話，就以目前愛樂的系統來看，就是指揮的人、歌唱的人、演奏的人、作曲的人等等，音樂上各方面來說，就是能夠給予很多機會讓他們來銜接，把這些都傳承下去。」

杜黑表示，現在台灣面臨的問題還是在於職業舞台的空間太少，而音樂專才每年都會有一批人踏入社會，在他認為，台北愛樂並不是專門在教指揮或是合唱團，當年成立基金會的時候，就希望有一天台北愛樂能為音樂界做到全方位的延續。

成立「台北愛樂

文教基金會」

杜黑一九八三年接手愛樂合唱團的時候，他向北市交提出合作，當時對方也正需要合唱團，於是在長期合作的關係下，北市交借用場地給愛樂做為練習。後來當合唱團的演出場次增加，場地的使用就變得容易與樂團撞檔期，同時愛樂的行政系統也越加繁忙，漸漸無法一如既往由團員兼任。

「就是因為遇到這個問題，我們就想說該有個自己的辦公室和練習場地才行，然後也參考了很多國外的表演團體，他們很早以前就有以基金會為行政體系的方式來經營表演團體了，然後在很多人的支持與幫助下，我們成立了『台北愛樂文教基金會』。」

杜黑指出，當年成立基金會的時候就想過，希望如果愛樂成功持續經營下去的話，總有一天能走向全方位，無論是指揮、演奏還是歌唱，甚至音樂創作，這些都能夠去提供年輕人一個展現的舞台和工作機會。

雖然當年是一個期望，真正建立基金會也是別有緣由，杜黑說，誰也沒想過現在會遇到全球性的經濟問題，正好愛樂在這個環境中，就恰巧地完成了當初期望的使命，而且連藝術行政的部分，也有一些工作機會能夠提供給有志發展的青年學子。

愛樂新課題：

調整腳步面向全球

古育仲做為愛樂合唱團新生代的常任指揮，他認為雖然杜老師沒有收學生，只是盡力去幫助團員們，然而多年來跟在杜黑身邊，古育仲還是從老師身上看到也學到許多，其中杜黑的「眼光獨到」，是古育仲覺得做為一個領導者非常重要的特質。古育仲說，他這樣一路看著杜老師怎麼去洞悉這個團體即將面對的問題，然後拿出魄力和決斷力，帶領愛樂至今。

杜黑的眼光獨到不僅用在知人善任，或是尋找好的作品；所以當合唱團有場地和行政問題的時候，能夠盡速成立基金會；歌劇坊出現虧損時，也能即時處理，由劇工廠以音樂劇的形式來延續，甚至近日又再度以「歌劇藝廊」活動展開歌劇表演；現在的台北愛樂更是開始走出台灣，將目標市場放眼全球。

杜黑認為，現今的環境，企業也有他們的生存戰要面對，以這兩年來說，許多常年贊助的業主就表示可能需要縮減贊助預算，甚至會暫停援助，一方面政府也盡力給予許多補助，那麼做為表演團體的經營者，認知能為自己的生存做些甚麼是很重要的，除了不斷製作高品質的作品、節目，拓展市場同時成為一種必須。

愛樂這幾年隨台商西進，除了大陸之外，近年更向世界各地推廣，這不只是推動台北愛樂的品牌，更是推動台灣音樂面向全球。杜黑期望未來愛樂持續推廣音樂，並且給予新生代音樂人充足的表演舞台，更能進一步讓全世界認識台灣的好音樂。