◎慈惠法師

據說有一種魚，肉質非常甜嫩，而且沒有刺，是十分稀有的，它的名字叫「甜魚」。印度有一個國王很喜歡吃甜魚，於是在皇宮裡養了很多這種魚。由於國王捨不得一下子把甜魚全吃掉，所以特別找一個人來看守，並且交代他：「你每天只要給我八條甜魚吃，其餘的我要留著繁殖慢慢吃。」

可是，後來國王發現到：「奇怪！我一天只吃八條魚，可是池子裡的魚，怎麼少得這麼快？一定是這個看管魚池的人有問題！好，再加派一個人來看守。」

奇怪的是，池裡的魚還是越來越少，國王只得再增加看守人員。可是，看守的人越多，魚群就少得越快，到了最後，連一條魚都沒有了。

為什麼會這樣呢？原來第一個看管的人，每天除了給國王八條魚之外，他也抓了八條魚回去吃。後來，再加派一個人來，這個人也同樣的捉了八條魚走，最後增加到十個人的時候，一天就少掉了八十條魚。

後來，一位大臣告訴國王：「王啊！您用錯人了！用得少，傷害還少一點；用得多，傷害可就大了。」

所以，有時候用人不一定要多，但是要用得恰當。

第二次世界大戰，歐洲盟軍統帥艾森豪常自豪的說：「我只領導三個人」，為什麼他這樣說呢？原來雖是百萬聯軍，但艾森豪將軍用人得宜，完全授權給三位下屬，讓他們充分發揮所長，打了一場漂亮的勝仗，所以他說：「我只領導三個人。」

由此得知，只要會用人，人手不一定要多。不過，這世間許多人做事都很計較，例如：年度計畫裡，總想爭取多一點的員額，甚至希望錢多、人多，什麼都要多。有沒有想過，難道「多」就有幫助嗎？佛光山星雲大師常講一句話：「殘兵敗卒，都能夠打勝戰。」所以，用人之要首在恰當，如果用錯了，人越多反而危害更大。

看看今日的世界，美國、法國固然很大，但像日本、台灣土地也不大，新加坡更小，可是這些國家，在世界的經濟圈裡，成績並不輸於人啊。可見土地大、人口多固然好，但如果土地小，只要會用人、會經營，還是可以很優秀、很傑出，也可以有很大的成果。因此，多與少不是唯一的要素，用對人、做對事才是成功的關鍵。(292)