執筆人：于國華

高雄「衛武營國家藝術文化中心」將在十月十三日啟用。這是國家表演藝術中心建制的完成，也是台灣表演藝術的新時代起點。

回首前塵，是數不清的艱辛與責難；所幸歷任主事者堅持不懈，才能屢創新局。民國七十六年兩廳院落成後，經過十七年才結束「黑機關」宿命，但成功創建了行政法人制度。再經過十年演變，確定「國家表演藝術中心」（國表藝中心）架構，由國家兩廳院加上台中國家歌院、衛武營國家藝術文化中心、國家交響樂團，成為「三館一團」的龐大組織。

衛武營藝術中心啟用，是「三館一團」籌設的結束，國表藝中心新紀元、新氣象的開始。明年政府預算投入「三館一團」約十七億八千萬元，加上自籌、攤提等費用，營運規模將近三十億元，預估「三館」全年合計服務觀眾超過一百萬人次。

相較擁有南北兩院的故宮博物院，明年歲出預算約二十億元、歲入預算約十二億元，營運規模相差不多。故宮研究發揚中華傳統文化精髓，是世界重要博物館之一；「三館一團」立足台灣，呈現追求精神文明突破超越的藝術努力，是台灣向世界展現當代文化與美學的舞台。

台灣表演藝術發展，正面臨新的考題。從消費面觀察，進入高齡社會，兒童觀眾因為少子化減少；銀髮觀眾需要更多養老金儲備，消費趨向保守；青壯年觀眾的生活及撫養負擔增加，娛樂文化支出精打細算。

而節目生產端，政府多年來的「投入驅動」式發展策略，以補助支持表演團隊成長，再由團隊帶動藝術創新、節目製作、觀眾開發、國際交流、教育推廣等多重效益；但目前台灣超過六千個立案團隊，絕大多數規模很小、資源缺乏，以有限的補助，難以要求團隊承擔太多使命。

此外，持續增加的成本，限制著節目製作規模，以致創作者人才輩出，卻難以累積大型節目製作經驗。這些變化，使得擁有多個大型場地的國表藝中心，對於節目策畫、觀眾開發，甚至台灣表演藝術創作的發展走向，都必須有新的策略布局，有效應用資源，發揮引導作用。

與三十年前兩廳院成立時相較，縣市演藝中心數量已經大幅增加。在文化部積極支持下，許多縣市演藝中心擺脫陳舊和被動，在節目策畫、觀眾開發、資源整合甚至城市行銷等方面，都明顯展現成效。國表藝中心和深入社區的縣市場館合作，建立網絡、整合資源、擴大服務範圍，將是未來的重要任務。

期許國表藝中心以創新思惟開發不同族群觀眾，鼓勵民眾積極參與演出活動；靈活運用補助、融資和投資，支持表演團隊發展創作，整合團隊資源製作大型節目；建立連結國內、國外劇場的網絡，推動人才、節目、資訊等交流合作。「三館一團」成本巨大，即使編列歷來最多的營運經費，也許還不足夠；但期許國表藝中心活用資源，透過對表演團隊與觀眾的積極支持，塑造台灣文化新風貌。