最近赴日本充電旅遊，Panasonic公司的一處博物館開幕，特別前往參觀。三月七日是Panasonic創業一百年，這個當年由被稱為「經營之神」松下幸之助所創設的家庭工廠，現在蛻變成為代表日本的世界企業集團。作為台灣人，我當然會想，台灣是不是也有創業百年的企業？如果有，經歷了一百年，這樣的企業面對著多元變化的未來，他們有什麼新的經營戰略？

「企業是社會的公器」、「製造物品之前，先要製造人才」。說出這麼具有經營哲學的就是松下幸之助，他留下了許多類似上述膾炙人口的語錄，至今仍然是松下人朗朗上口的聖經。

我記得一九八○年代剛到日本時，在課堂上日本老師說了一個故事。松下幸之助第一次到美國考察，當時日本還是一片廢墟百業待舉的時代，他站在紐約街頭看著美國的摩天大樓，發現竟然每層辦公室都白天點著燈，這可把他嚇壞了，他告訴自己「美國人白天都點著燈，日本有一天也會有這個時代」，他毅然把等著他回國處理繁忙的公司業務排除在一邊，將一個星期的考察時間，增加到了快一年，好好的要把美國看個清楚，回國後新點子不斷從他的腦海裡湧出，建立了現在松下集團的基礎。

新的博物館就設在大阪福島區，是松下集團搬到門真市前的發跡地，建築物的外觀還原了當年幸之助創業時的樣貌，屋頂是個船舵模樣，據說是設定未來使命的象徵，是創業者親自設計。館內擺了許多幸之助的語錄，例如「人才是鑽石的原石」「每日都要創新」等，歷經百年這些語錄還都發人深省，紙片都可以帶回家，背面還有條碼，只要用機器讀過，幸之助就出現在你面前，可看到他說話的臨場。

在館內還重現當年幸之助與他的妻子，以及後來創立三洋電機集團的小舅子井植歲男等人，蹲在昏暗的燈光下，正在製造松下最早開發的電燈泡螺旋式接頭的場景。松下後來陸續又開發了雙插式接頭，不禁讓我想起小時候從天井垂吊下來、家裡使用的兩個一大一小昏黃燈泡的情景，原來這都是松下所開發的。

現在周休兩天，已經是想當然的制度，松下卻是日本首次在一九六五年就導入周休兩天的企業。松下幸之助說，松下集團要走向世界，與世界的電機製造商競爭，就必須學習先進國家的制度，這位愛護部下的長者，在五十年前就想到讓部屬周休兩天，是日本企業的先驅。

「快活的國際牌」是當年的廣告語。松下所打出的品牌「國際牌」，創造許多的家電奇蹟，陪伴著許多人，經歷快樂的童年。例如黑白電視的誕生、洗衣機的出現、電冰箱第一次搬入我家，這些展示都讓想起孩提時的每個生活品質提升的過程。松下還是第一家開發出使用紅外線遙控器的家電廠，讓觀眾不需要離開座位，就能夠轉換頻道，調整音量，或者是開關電視。

松下集團後來在日本泡沫經濟崩潰的一九九○年代後期，經營陷入了低潮，曾經連續兩年的業績出現巨賠七千億日圓的悲慘時期。經營者力挽狂瀾，將創業者的松下、國際牌名稱，改成了現在的Panasonic，才穩住了現在局面。現任社長津賀一宏說，他們今後會一年一年地步步前行，朝著第二個百年邁進。日本的百年企業比比皆是，回頭再看台灣，我們的百年老鋪安在？