有個家電品牌，銷售人員個個都很傑出。有一次公司總裁到一個公眾場合演講，分享他的銷售員是如何結合現在的高科技來銷售產品。

有個記者問他：「假設您公司有個銷售員，之前一直精心經營自己的臉書來推銷貴公司的商品。可伴隨著許多新科技工具的崛起，他可能在推銷產品的同時，也通過網路販賣很多其他企業的產品。如果您知道了，會怎麼解決這樣的矛盾？會處罰這個銷售員嗎？」

總裁回答：「我會『順』著他，假裝不知道。」

「為什麼？」

總裁說：「如果他從我這領五元工資，做兼職可以賺十元，但他還繼續在我這裡工作，那麼，不只他在賺，我是不是也在賺？」

記者追問：「那麼一點都不處罰嗎？」

「如果非要做點什麼，那麼，我會提拔他，給他樹立更大的工作目標。」

記者不解。

總裁說：「一個員工有很多精力去做兼職，問題一定出在老闆——肯定是老闆給的挑戰不夠。我相信，一個優秀的員工一定會接受老闆制定的新目標，因為他知道，更大的目標代表更多的成長空間。到那時，如果他還有很多精力做兼職，那說明他是一個超人，我更應該看重他。」