執筆人／羅智強

「以你近距離觀察馬英九，為何馬總統凡事都要親力親為？有人認為他把自己做得像科長一般？」

馬英九總統卸任前，由於自己有長時間近距離觀察馬總統的經驗，一些媒體訪問我對馬總統的看法。其中有一問，是問馬總統個性。

我想了想，基本上，馬總統確實有「親力親為」的傾向。

但，這到底是好事還是壞事？這個問號，還真在我的腦袋轉了幾轉。

馬總統是一個勤奮認真、有使命感的人，壞處就是會招來外界批評他事必躬親有如科長，但親力親為的好處是他對於各方政務十分熟稔，反而可以形成一種「全觀」，這也讓他在「大方向」上比較紮實；例如兩岸外交等大決策上，他有一個宏觀的理路，為兩岸帶來了八年寶貴的和平，連原來經常批評馬英九的新總統蔡英文，勝選後也必須在許多政策上馬英九路線靠攏；但太重細節，又同時太理想化，容易使一些「內政端」政策在執行上的難度會增加。

這種對細節重視的個性，也會反映在馬英九對數字的重視上。

以前我在總統府工作時，差不多每兩周都要陪馬總統聽取警政簡報，馬英九總是一再重覆要求降低酒駕肇事致死的「數字」，數年如一日，說到我都麻痺了。

但有一天，他說了一句讓我非常感動的話。馬總統對警政署長王卓鈞說：「你知道嗎？這數字每降個一，就代表拯救了二個家庭的幸福！（被害者與肇事者）」

「一個人的死亡是悲劇，百萬人的死亡則是統計數據」，覺得他冷漠的人，看到的是統計數字，但他執著於不要發生悲劇。也因為他的執著，在他任內，酒駕肇事致死人數大降，無形中拯救了無數的家庭，只是那些「被拯救的家庭」，永遠不會知道自己「被拯救」。

數字當然會給人冷冰的感覺，但比起直觀的直覺，還是一個相對客觀、也比較準確的治國參考。對於這一點，雖然很多人批評馬總統太重視數據，我反倒覺得，一個領導人重視數據，是利大於弊的。

那該如何看待馬總統的性格？蔡英文是很好的對比例，馬總統很多之功，是來自於他的使命感；很多之傷，是來自於他的太理想化。

蔡英文看來比馬總統更懂「政治現實」，所以言行如韋小寶的神行百變，好處是有彈性，但壞處是變化太多太大，長期下來終究會傷及信任感。

什麼樣的個性，是好的「領導人個性」？也許應該這麼說吧，個性是一把兩面刃，好壞同具。然而，不管好壞，馬英九的執政已正式成為過去式，功功過過、是是非非，由後人去評價。

我個人對馬英九的歷史評價深具信心，我相信，時間會還他一個公道的評價。