近日來各大媒體報導國際醫療的議題，要發展國際醫療，首先必須整合資源，發揮團體作戰的效率。要先能促成不同醫療體系的合作，齊心照護。

台灣的北、中、南等各大醫療體系或醫學中心，有其強有力且自信的「特色醫療」及醫療團隊，面對國際醫療的初期目標如健檢、醫美、重症等，早就有其品牌特色。

若將國際病人來源區分成北、中、南、東等區塊，無論是病人自選或分配，對國際醫療來說皆是逐漸消耗戰力之根源，常會因為病人太少（占全部院區百分之零點五），那麼根本沒人想做。

我覺得只有在都會區成立「指定試點」，專門實施國際醫療的業務，才有可能成功。

國際醫療還必須有其特色，那麼國際病人才會不惜花重金遠渡重洋來台治病。

服務必須講求個人化的醫療照護與人性關懷的感受，不要過度強調個別專科與部門的競爭績效，而求整合式與協調合作的整體照護團隊治療模式之構建。

視病猶親、整合照護、全人醫療應是國際醫療的使命；醫療品質、研發創新、社區關懷與全人照護，才是該機構的核心價值。

分科則不再以「器官」分隔，而代之以「老人醫學」、「婦女醫學」、「微創微整型美容醫學」、「個人化醫學」等，強調臨床醫師、基礎醫學科學家及醫療科技儀器專家的合作。

在機械人手臂手術裏，可以從巨觀到微觀、從生理到病理、從臨床技術操作中回歸基礎醫學再思考改良手術方法等，這樣對癌症等重症治療，方能發揮團隊與整合式照護的特色。

這樣的國際醫療，病人才願意不惜花鉅資來台治病，若此方能帶動相關健康產業：生技、製藥、醫材、資訊、養生、復健與遠距醫療等之興旺及成長。

劉競明（新北市／長庚醫師）