職場上常有工作調動，有的人習慣原工作，對陌生領域心生畏懼，有所排斥；有的人因久居一職，難以突破，心生倦怠，轉換新職能激發活力，而躍躍欲試。

其實，輪調是很好的制度，人在自己的領域久了，常會誤以為那就是「我的」，不但容易產生執著，也會逐漸抹滅創造性，適時輪調，到別的地方學習，是一種很好的充實方式。

佛光山就有人事輪調制度，規定法師須定期輪調各單位道場服務，目的是讓弟子能與更多人結緣，多方面學習，並藉此培養信徒「依法不依人」的觀念，讓教團更發展更健全。

台積電董事長張忠謀二○一四年將交棒，他在今年選了三位資深、在自己領域非常在行的候選人，讓他們輪流管理公司三大組織各六個月，再從中選出最適合的接班人。張忠謀做法很高明。

張忠謀是因為看到才三年，台積電的對手全都換人，因而心生警惕，認為想當領導的人，不能只有專業，還需多方的歷練，才能養成全面的觀照。

對個人來說，輪調不但可擴展工作技能及工作領域，也可以激發潛能；對公司團體來說，更能創造組織流動性，活化人才運用，提高企業競爭優勢。

流動的水才會清，禁得起搬動的樹才易茁壯，別怕調動，要歡喜有機會學得更多更廣！