展現社會文化底蘊

二○一○年是開啟文建會文化政策新里程碑的重要一年，文創法規的通過，十三條子法的訂定，使推動「文化創意產業」的列車，更平穩的上路。
文建會主委盛治仁指出，過去半年文創腳步發展快速，一方面是法規的通過和訂定，另一方面是行政單位，文建會、新聞局、經濟部工業局之間橫向整合，已開始作業；再方面民間資源的匯集，像是華山BOT案簽約，其他園區包括花蓮已委託出去，台中、台南、嘉義的園區，都一一和民間談合作，引進民間無窮創意，和資源的投入。
文創法是從鼓勵創作開始，當好的作品不斷進入市場，便能吸引觀眾和消費者，累積一定實力後，能夠與通路和量產連結的文創商品上架，這些品牌便能一一成長，使得文創產業蓬勃發展；當這些產業鏈的上、下游串連起來，文創願景便變得希望無窮。「文化創意產業」應由宏觀面看，盛治仁說：「文建會角色是要把環境、法規、鼓勵措施做好，促使民間有彈性有活力的投入文創，官方民間各自扮演好自己的角色，做好配套措施，文創一定會開出好的結果。」
白鷺鷥文教基金會董事長、前文建會主委陳郁秀表示，國家品牌讓人民生活幸福為最終目標，其核心價值，就是原鄉加時尚，台灣要以原鄉為本，時尚為工具和能力，才可創造出核心價值。攝影／本報記者邱麗玥

文創是個很大的招牌，也就是台灣整體「軟實力」的展現，盛治仁表示，文創的推動，不只是未來經濟面向重要動力，也是整個文化、藝術、生活美學……總啟程的一個概念，整個文創產業成功與否，反映的不只是最末端看到的產業面，更是反映這個社會的文化底蘊。
盛治仁表示，要想辦法讓台灣文創以各種面向形式出現，可能是電視電影、工藝品，可能是流行音樂、數位內容，所有來源在於深入人民生活的文化底蘊，人民在生活中可以欣賞生活美學，培養公民素養，在這樣的大環境下，文創產業才是有根，而且很實在的。
台灣優勢很多，唯一受到的先天限制是，只有二千三百萬人的市場，盛治仁說：「對岸有幾十億的市場，台灣離對岸很近，加上使用同樣的語言，應要聰明善用這個消費力一直成長的市場。」盛治仁表示，文創業者若把對岸當成布局的市場，文建會可全力提供行政協助。
文創產品需鼓勵研發，不能只是一直在複製，要有機制鼓勵投入研發，盛治仁指出，文建會最近做科學結合藝術的計畫，就是想辦法讓跨界活絡起來，讓表演藝術可以和科技結合，創造出各種無窮的可能，文建會會加強扮演平台媒合角色
 
文／郭士榛 
  二○○二年起，文建會就開始推動文化創意產業，至二○○八、二○○九年，推動文創已是政府決心執行的政策，同時也是政黨輪替後，並未鬆動或更改的文化政策。二○一○年初，文建會全力立推動創法案的成立，並經立法院通過，年中完成訂定十三條子法。二○一○
年八月起，台灣已正式進入「文化創意產業」競爭時代。
  微型業者
  銀行利息補貼
政府以文化為底蘊、創意為核心，再借助科技和美學設計，具體呈現產業價值，文創產業波瀾已現。文建會究竟如何推動「文創」大軍
？文建會副主委李仁芳指出，文創法明確方針，可以由環境整備、政策整備角度來看，現在積極要做的事情，由投資、融資、獎助、補助、輔導整個政策逐漸構建起來。
因為台灣有很好的創意，要進一步成長茁壯，建立品牌化，甚至前往全世界做進一步發展，需要金融力量的支援。所以文建會針對大型的「投資」，文創法第九條有明文規定，國發資金要支援文創產業的創業投資，國發基金寬列了一百億資金給文建會，做文創的創投，現已有幾個案子，正和國發基金洽談當中。
至於「融資」部分，李仁芳指出，文創業者大部分都是微型企業，需要的是融資，文建會現擬兩個辦法，一個針對微型業者，和銀行及信保基金合作案，當微型業者有貸款需求時，經過審核方式核貸，若銀行有資金就貸款，若銀行沒有資金，現由行政院中長期基金撥五十億做母金放貸，甚至針對微型業者，編列銀行利息的補貼。
李仁芳指出，另外一種原是經濟部工業局的貸款，叫文創和數位內容事業的貸款融資辦法，中長期基金融通金額二百億，經濟部只辦到今年年底，年後業務轉到文建會，是針對中、大型業者貸款，沒有利息補貼。
  塑星計畫　搭橋方案
李仁芳強調，因為文創業者大部分都沒有廠房，機器設備等固定資產，他們都是腦力、創意和智慧等無形財產，所以針對微型資產的融資，傳統商業銀行比較不習慣，李仁芳說：「文建會一方面和銀行體系做溝通，短期以信用保證基金，做融資的八至九成的保證，如果信保基金覺得案子可行，縱使沒有固定資產，亦可以出面做保證。」
兩年前為推動「文創」，在北、中、南的台灣藝術大學、台北藝術大學、屏東科技大學、崑山科技大學，建構四個育成中心，現在文建會繼續以「獎助、補助和輔導」辦法，今年審核將增加為七個，文創業者可以用較便宜的租金，在育成中心裏孕育他們的構想。李仁芳表示，成立育成中心，文建會已做第三年，未來會繼續做。
李仁芳指出，對民間業者，文建會提出一「塑星計畫」，今年開始作有系統的補助、獎助措施，由於文創業者不論設計、美學，大都有很好創意，可是一般來說，在經營、管理、品牌塑造，甚至通路的布建上則沒有經驗，文建會提出類似媒合搭橋方案，一方是文創業者，另一方是有通路，有品牌，有人脈的業者，他們可以合作組成一個團隊，明年，文建會給輔導資源將近五、六千萬經費，幫助文創業者，打造國內外的品牌和通路。
  文創院明年成立
李仁芳表示，育成中心二○一○
年就已開始建構，塑星計畫今年九月開始，創投也已開始運作，融資尚未開始，所有辦法八月底會公布。目前還剩下文創院尚未成立，希望立院今年會期可以討論，明年就能成立。
李仁芳解釋，已開始運作的文創辦公室，即是未來文創院的雛型，工作人員不具有公務員身分，可幫忙文建會辦理很多文創推動的事，育成、投資、融資、獎助、補助、輔導等措施。過去兩，三個月，文建會在全省辦理十六場文創列車，四場和業者的溝通說明，全省共二十場行政、宣傳等工作，都是文創辦公室做的事。成員是合組的一個團隊，資策會產業資源處、台北市文化基金會、創意經濟協會三個單位合作的承包單位，主要以資策會產業資源處為主。
文創的推動，除了法令、規章辦法擬定外，地方文化中心的整修，也是文建會的業務之一；李仁芳表示，希望表演藝術團隊在台灣各地，累積有更好更多的表演機會，培養更多的票房及觀眾。
明年開始，針對全台灣二十幾個文化中心，文建會計畫編一個「地方文化中心活化計畫」（預算一億）來進行硬體整建，希望文化中心裏有更好的軟體、設施，讓表演藝術下鄉巡演時，得到更多好的支援，可以讓文化中心活化做的好，也計畫聘一些劇場技術、經營行銷人才。另外，提供採購節目經費，每個縣市可以針對鄉里縣市民眾需求，購買有特殊性，當地民眾可以接受的節目，李仁芳指出·文建會的目的，希望打造台灣每個地方，都是學習生活美學的好地方。

原鄉┼時尚 創造核心價值

二○○二年，文建會推出讓全民震撼又陌生的「文化創意產業」政策，當時正任職文建會主委的陳郁秀表示，推動文創政策是水到渠成。八年來，陳郁秀仍堅持推動「文創」的觀念，且她有自己的「文創」藍圖，畫起圖來上面是國家品牌、國土規畫；中間是文化空間、文化服務、文化產品；最基底是原鄉時尚。
陳郁秀指出，由至高點看是國土的規畫，包括城市的再造，即城鄉新風貌，美學要由城鄉風貌來培養，例如到巴黎，看到所有建築皆美，美學的比例、色彩就在身邊，自然就學到美的欣賞，是最好培養生活美學的方式，而建築就是最大的視覺創作，走過去就看到，是強迫性，不知不覺一定要看到，並深受其影響。
色彩對一個人來說，就是美學的判斷，陳郁秀表示，城鄉新風貌的結果，影響國土規畫，如果國家的建設重視環保，國家綠地多，森林很多時，眼前都是綠色；如果生活在沙漠，眼前就都是黃色；若是充滿花卉就是花卉王國；像台灣有那麼多特有種類的動植物，就是多元又多采多姿的國家，如何保有原有自然的生態，就要用到創意，也是建立了國家品牌。
陳郁秀表示，國家品牌讓人民生活幸福為最終目標，其核心價值，就是原鄉加時尚，「原鄉」就是生長在這塊土地的人、心、智慧產出來的東西；「時尚」就是現代的科技、語言、品質、網路、法令。台灣多樣生態和多元文化是台灣原鄉，台灣資訊科技各方面是台灣時尚，兩者加起來就是鑽石台灣，台灣要以原鄉為本，時尚為工具和能力，才可創造出核心價值。
要創造核心價值，陳郁秀認為，應重視空間區域創意，及美學基礎建設。文化創意產業發展的關鍵，就是創造新思維和新價值的能力，而文化藝術的內涵和與表現，除激發創造力外，也是讓民眾由過生活當中，培養講求品質、追求美感、享受品味習慣，由生活中的食、衣、住、行、育、樂，各方面積極落實與推廣。
至於空間區域創意規畫，陳郁秀強調，是以文化創意為區域規畫的主軸，可以是舊有的，屬於一種所在區域民眾共同行為模式，或生活習慣，整理融入區域空間規畫中，像是各式工業遺跡等。也可以是創新的內容，要發揮創意，像是原始自然、懷舊復古、先進科技，都是可以呈現的主軸，以創意文化空間帶動城市或鄉村的產業振興。
陳郁秀強調，政府應畫出藍圖，讓民眾知道自己做的屬那一塊，政府有責任先做好環境平台，建立所有智庫資料，民眾就會自然投入。