六十歲的王榮文回到老家，在昔日的豬圈門口拍照，他說，想當年，頑皮的他曾經在這兒大解給豬吃，而那些豬也成就了他的學業。今日的王榮文仍充滿草根性，同時又充滿創意與前瞻。他說，一個人要兼具科技的耐用、文創的專業，行銷的創意，所以他閱讀人才、善用人才、整合人才，切切實實、不間斷的為讀者開闢一片閱讀的新天地。

遠流發行人王榮文榮獲九十八年數位出版金鼎獎「評審團特別獎」，評審委員一致認為，為人熟知的遠流出版社董事長王榮文，於一九九七年成立遠流博識網，為國內出版業經營網路書店的先驅，二○○○年成立智慧藏學習科技股份有限公司，經營線上百科全書及數位知識庫，二○○八年催生Koobe數位出版流通平台，研發正體中文電子書系統，提供DRM技術及流通服務，同年協助成立台灣數位出版聯盟。對台灣數位出版之推展有極大貢獻。

積小錯成大資產 積小功為大成功

美國柯林頓總統的就職演說中，曾引述小羅斯福的一句話：「政府是堅毅與勇敢的實驗之地。」這句話留在王榮文的腦海裡，遠流出版經營的軌跡結合，誕生了遠流的精神指標─「出版是理想與勇氣的實驗之地」。

因為累積了元尊多媒體的經驗，而有開發軟體的能力，二○○二年，王榮文將工作重點放在將傳統內容以數位科技轉換，在數位內容的準備上，朝e-learning邁進，以遠流的文本資源，經數位轉換後結合硬體廠商，如在PDA中裝設圖鑑或百科的檢索資料，使用者便可以很快的升級成為「行動科學人」，或說擁有「行動百科」。

遠流前面二十五年給人的感覺偏重於文史社科，系統性的進入全新領域，從《科學人》出刊，全面進入科學教育的範疇，並且與數位學習接上線。

立志當優質的社會媒介

一九七五年，遠流出版社成立了。一九八○年，遠流推出「中國歷史演義全集」。這套書的暢銷，也掀起台灣出版史上製作大套書的風潮，遠流對台灣的出版業開始有了影響力！一九八三年，遠流以「化整為零」的概念，推出「柏楊版資治通鑑」。「雜誌書」的出版方式，改變了套書結構的風險，也改變了一般人讀書的方式。緊接著，一九八五年推出的「大眾心理學全集」，反過來「化零為整」，以單本書的累積來架構套書的企畫。這兩套大企畫，在當時看來都是空前的冒險，卻也帶來空前的成功，而潛藏在背後的，仍是理想與勇氣交織的出版實驗。

王榮文說：「沒有理想，出版社無法讓人尊敬；沒有勇氣去做，理想就不可能實現。」當然執行的能力和智慧不可缺，能結合對的時機、對的人、對的方法，才是實驗的成功。

「一生的讀書計畫」，「藏書家庭」，不僅是推廣促銷的口號，更是遠流的自我企圖和社會責任─一所沒有圍牆的學校。連續幾個成功，使得遠流以出版創意和市場佳績，締造了旋風般的聲勢。就像種樹一樣，樹種得多了，可以成林，於是「路線」和「系統」的經營，使遠流發展成綜合型的出版公司。

當一個人的理念不僅影響自己和周圍的人，並藉由出版的傳播，可以影響萬萬千千的人時，他就必須思考社會使命的問題。

累積了足夠人力與物力資源的遠流，希望在整個社會中扮演「沒有圍牆的學校」的角色，所有的社會大眾都能「自助的」從遠流出版的書中，找到個別的需要。

要達到這個理想，王榮文認為，遠流必須瞭解並同情各種階層的讀書需要，必須容忍並接受各種立場的意見主張，遠流是促進社會溝通的「媒介者」，而非「倡導者」。