民國八十八年，花蓮「國統大飯店」開幕，創辦人施勝郎將珍藏多年的木榴、奇石，公開展示在飯店內，讓每一位遊客，不必住宿消費，就可以欣賞花蓮的大自然瑰寶。施董事長將來還要蓋一座陳列館，保存蒐藏的每一顆奇石，而且?不轉賣，要將它們全部留在花蓮。施勝郎的成就，源起於雲林的一個小土塊。

雲林土塊  花蓮石頭

施勝郎出生於雲林縣元長鄉的一戶窮苦人家，每逢農作收成時，就向學校請假，與母親一起到田裡撿拾地瓜、稻米。八歲時，有一天，他的小腳不小心踩到地主的土地，一個土塊立刻迎面打來，警告他別越界。小小年紀的施勝郎當下告訴自己，一定要出人頭地，擺脫貧窮。

小學畢業後，施勝郎開始送報紙補貼家用。母親不答應他這麼小的年紀就外出當學徒，有一晚，他打開抽屜，偷了二百元，決心外出打天下。施勝郎說：「這二百元是媽媽十天的工資。我買了一雙地球牌黑球鞋、一件太子龍衣服，帶著剩下的一百多元，先到台中，與流浪漢過了一晚，再搭十二小時的車到花蓮，經派出所的警察協助，找到在花蓮打工的父親。」

十三歲的施勝郎，先到塑膠袋工廠當童工；十四歲時，跑到台北三重埔找工作；十五歲時，毛遂自薦當蚊香業務員；十六歲時，母親勸他回花蓮學殺豬，當時殺一頭豬，至少可以確保全家一整個月的溫飽。當他一踏進殺豬場時，才發覺什麼叫阿鼻地獄，但是為了家人生活，為了不被人嘲笑這個小孩懶惰，他咬牙壯膽，練就殺豬的好本領。施勝郎笑著說：「現在飯店的食材進貨，肉商一定會提供最新鮮的豬肉，因為我一眼就能看出豬肉的新鮮度與是不是病死豬。」

退伍後，施勝郎結合做業務與殺豬的經驗，開始從事豬隻的大盤買賣，二十五歲時，申請到第一本支票，他興高采烈的向父親展示，父親卻淡淡的說：「你很快就會被抓去關。」這句當頭棒喝，讓施勝郎牢牢記住，做人處事一定要有信用。三十五歲時，轉行做建築業。八○年代中期，建築業不景氣，因緣際會下，轉行做服務業，創辦「國統大飯店」。

廟公服務  賓至如歸

「國統」開幕時，朋友們罵施勝郎是神經病，怎麼會在巷子內開飯店。出乎眾人意料，沒有依山傍海的「國統」，竟然在花蓮地區經營得有聲有色。以「廟公」自居的施勝郎說：「我與黃秘書夫妻二人，就像廟公、廟婆，每當客人上門，一定會受到我們熱情、親切的招待。導遊與遊覽車司機最喜歡帶團到『國統』，因為客人們都會有賓至如歸的感覺。」

「不計較」是施勝郎經營「國統」的秘訣。他很開心的說：「客人訂五千二百元的酒席，『國統』使用的菜餚成本就高達五千元；六千二百元的酒席，就用六千元的菜餚，客人們都大呼值回票價；當其他飯店還在用小耳朵接收電視節目時，『國統』就自己投資第四台，讓客人有一百多個電視頻道可以觀賞。」老人協會一通電話說：「老人沒有收入，住房的價錢可否算便宜一點？」施勝郎立刻回答：「沒問題！」現在，老人協會每年都帶六部遊覽車光臨「國統」。

「鼓勵勝於責備」、「真心照顧員工」是施勝郎領導員工的技巧；同仁的品德操守與自動自發的精神，令他相當欣慰。客人掉在房間內的任何東西，不論是價值不菲的鑽石，或是十多萬元的現金，都可以在櫃台找回來。生意差時，施勝郎不會對員工亂發脾氣，員工反而積極的想辦法。

有一回，「國統」應徵一名清潔工，當一位右手萎縮的泰雅族原住民走進飯店，施勝郎當下就決定要錄取他，因為有殘缺的人，還能勇敢的走出來，值得以行動鼓勵他。這位原住民非常認真努力的工作，回報老闆的知遇之恩，施勝郎也對這位員工引以為傲，稱呼他為「國統小巨人」。

人親土親  發展觀光

施勝郎非常感恩窮苦生活的磨練，激勵他不斷奮鬥的力量，他說：「若是祖上有財產，也許我現在只守著一塊田地，反而闖不出自己的一片天空。」

施勝郎身兼花蓮觀光協會理事長，對花蓮的觀光發展，一直不遺餘力。去年將協會舉辦的遊太魯閣公園公車票價，由二百元調降為一百元，帶動遊客人數從往年的七、八千人成長到一萬二千人，今年的目標是二萬人。他更提出「木頭石頭換人頭」的口號，要用花蓮的好心好水與「國統」珍藏、免費欣賞的奇木異石，吸引更多遊客到花蓮觀光。

下次，當您到花蓮時，別忘了到「國統大飯店」走一走，除了感受「廟公」施勝郎的熱情招呼外，也順道欣賞大自然的珍寶 - 木榴與奇石。