【記者趙楓報導攝影】   二○○五年最熱門的一本書＜藍海策略＞，這本書風行主因在於它提供一種競爭新思維，不僅企業，連個人也受益。年終轉職潮到了，退伍的時間也到了，社會新鮮人和產業菁英們，該如何掌握產業趨勢和培養個人能力，創造自己的藍海策略，在職場勾勒出可長可久的遠景，是需要有好的人生導師給予正確方向的指引的。

     李紹唐正是一位這樣的好導師：一個沒有家世背景的普通台灣年輕人，沒出過國留學，卻能躍升為外商公司總經理，目前擔任亞太地區最熱門通訊產業龍頭企業的首席營運官。十七年的IBM經歷，五年甲骨文總經理的歷練，傲人的地位與成就，李紹唐的奮鬥故事，正是台灣年輕人職場的最佳典範。李紹唐在外商打拚了二十多年，平均兩、三年換一個老闆，不停地適應不同老闆的管理風格，願不願意再這樣換下去？「一個人的生命短暫，所能追求和得到的東西畢竟有限，接下來的階段，很可能是我職場生涯當中最後一個工作，我不想在面臨退休之前繼續這樣做下去，我決定運用自己的聰明才智去實現另一個夢想。Do something different！」

    李紹唐不是唱高調，一個人不光是為了高官厚祿而活，對於物質面不能長久戀棧，而是必須轉向追求精神面，否則永遠跳脫不開枷鎖。

     離開甲骨文，李紹唐我搬離住了兩年半的高級公寓，沒有了配車，和大多數人一樣每天擠在上海的地鐵內，開始通勤上、下班。他總是告訴自己：「甘於平凡，現在是『勤儉建軍』。」沒錯，人要自我提升，不斷地開展潛能，但這只是一個傳統的價值觀，也是一種單向思考模式。事實上，當一個人爬到某種程度，野心也會變得更大，總是一山望著一山高，永不滿足。

      一個人不光是為了高官厚祿而活，對於物質面不能長久戀棧，而是必須轉向追求精神面，否則永遠跳脫不開枷鎖。

     譬如，一個人十分擅長園藝，發現自己是一個絕佳的「綠手指」，轉而從事相關領域的工作，這就是一個很棒的例子。長久以來，我一直專注於自己的第一類專長，整天從早到晚忙得沒有空閒，也從未注意過自己有沒有「非事業相關」的第二類專長。

   有一天，李紹唐終於發現自己的另一個價值。  沒錯，甲骨文是一塊金字招牌。過去很多人認識我，很可能因為我曾經是甲骨文的CEO。當他本身建立了自己的品牌，別人不會在乎我到底是哪家公司的CEO、「COO」、「CXO」…或者什麼其他的O？李紹唐很想說的是，人活著，一定要建立自己的價值，這個價值是由你來評斷而不是別人，你必須跟著你的價值走，別人怎麼看不重要。」在

    李紹唐的定義裡，什麼是幸福？那就是有人可愛（親情），有事可做（工作），有朋友能聊天（友情），有夢可以追（理想）。