全球最大鐘表集團Swatch Group創辦人暨集團董事會主席海耶克（Nicolas G. Hayek），上月底在瑞士Bern的辦公室工作時，忽然心臟病發過世，享年八十二歲，人稱「時間強盜」的海耶克，可說為集團奉獻心力直到最後一刻。

海耶克曾寫過一本書，書的開頭第一句是：「我從來沒有工作過。」人們眼中的工作，他視為享樂，「每一分鐘我都樂在其中。」海耶克總是這樣跟人說。

視工作為找樂子

他的辦公室有一個游泳池那麼大，「從來不工作」的海耶克，每天都要在這裡待上十幾個小時，「每天給自己找八到十四小時的樂子」。「企業家不是商人，不是經理，不是哈佛商學院的MBA」，海耶克說：「企業家就是藝術家，是即使一把年紀也還在做夢的人。」在他的辦公室裡，常放著拉馬丁、德‧繆塞、維克多‧雨果等人的書，還有唐老鴨的漫畫———這些都是他靈感的來源。

二○一○年《富比世》雜誌財富榜上，海耶克名列二百三十二，資產三十九億美元。Swatch集團是世界上最大鐘表集團，有兩萬四千名員工，旗下十九個品牌，在三十七個國家設有分部，超過五百間店鋪，二○○九年銷售額達到五十億瑞士法郎（約台幣一千五百四十四億元）———這是海耶克去世時，為這個世界留下的資產。

捍衛瑞士鐘表業 槓上日本

海耶克一九二八年出生於黎巴嫩，七歲時隨父母移居瑞士，後在法國里昂大學攻讀化學、數學和物理。一九七九年，他創辦「海耶克工程AG」公司，這是一間商業諮詢公司。

一九六九年，日本精工公司發現了可以將石英晶體製成音叉運用在鐘表上，世界上第一隻石英表由此誕生。石英晶體的應用使得手表可以大量生產，不但生產速度比以前快很多，價格也隨之下降。物美價廉的日本石英表以飛快的速度席捲全球，而百年歷史、以手工精細聞名的瑞士機械表製造業，因此遭遇了一場滅頂之災，不僅近半鐘表企業倒閉，兩大鐘表集團SSIH和ASUAG也面臨倒閉危機。

此時一位銀行界朋友請海耶克公司擬一份收購報告，評估日本人收購SSIH和ASUAG旗下零件廠（ETA和Nivarox

-FAR工廠）的可行性。

海耶克聞訊十分生氣，他知道，如果瑞士失去了製造鐘表機芯和零件的工廠，那這個工業的基礎設施就會全部落到競爭者手中，也意味著瑞士百年鐘表文化和驕傲的終結。他認為「人們購買瑞士鐘表，買的是瑞士的文化，是人們聽到的關於瑞士的一切：山地小屋、田野、群山等等。」

一九八三年，當時還是「鐘表門外漢」的海耶克，決定出手整併ASUAG和SSIH，並以其人之道還治其人之身，大膽推出成本低且色彩繽紛的塑膠石英表系列迎戰日本，兩位ETA的工程師研發出一種只有五十一個零件的石英表（日本的石英表有一百五十一個零件），使用自動化生產，就能以五十美元（約台幣一千六百多元）的價格出售。

這種色彩鮮艷、款式時髦、又輕又薄的塑膠殼石英表，被命名為「Swatch」，原意是皮革、布料的小塊樣本，又是「Swiss Watch」（瑞士手表）的縮寫，可謂十分巧妙。結果Swatch表一推出就大受歡迎，加上成功整併集團，讓Swatch成為全球最大鐘表製造商，銷售量更從一九八三年賣一百一十萬隻，衝到一九八六年的一千兩百萬隻，約占全球市場百分之二十五。

Swatch 把手表變時尚配件

一位Swatch 最早的市場營銷負責人說：「Swatch完成了兩件事，一是證明了瑞士鐘表可以在低價市場與日本抗衡，另一個是把手表變成了時尚配件。」紐約Pratt學院的藝術設計教授Bruce Hannah說：「在Swatch以前，人們看手表時看得是時間和牌子，對他們來說，手表是計時工具和身分象徵，Swatch之後，人們開始關注手表的外型。」

一九八五年，海耶克用一億五千萬瑞士法郎（相當於當時的六億一千萬美元）現金獲得了集團控股權，公司也被命名為SMH（瑞士微電子鐘表集團），這時瑞士的零件工廠已擺脫陰影，機械鐘表的製造也開始逐漸回復，海耶克被媒體封為「拯救瑞士鐘表業的人」。

「Mr.Swatch」這樣說：

●「學校、社會和人群令我們失去了相信各種虛幻美妙事物的能力。你必須鼓勵身邊的人克服這種障礙，讓他們相信自己仍然具有創造的能力。」

●「我想告訴年輕人，請不要坐在電腦前，自以為能靠炒股票賺錢，你沒有創造財富，什麼也沒幹。你應該成為一名企業家，創造新的點子和產品，新的工作和財富。年輕人，這才是你能夠為未來做的最好的事。」