踏入社會後第一份工作是飯店警衛的墾丁福華總經理張積光，憑著自學苦讀，一路從飯店警衛、服務員、總領班、副理、經理，最後成為飯店總經理，並被推選為「恆春半島觀光客倍增產業聯盟」理事長，成為台灣拚觀光的頭號尖兵。


▲張積光從飯店警衛一路晉升為飯店總經理的過程，是有心向上者學習效法的典範。

外貌斯文挺拔的墾丁福華飯店總經理張積光，看起來像是出身飯店管理名校的專業人才，因此當許多人聽說張積光當初從軍中退役，最早一份工作竟是「飯店警衛」時，大多瞠目結舌不敢置信。
▲為了讓過境或留在墾丁的鳥有地方避風雨，墾丁福華飯店總經理張積光率員工為鳥兒釘鳥屋。

在宜蘭鄉下長大的張積光，對旅館業、觀光業充滿嚮往，也一直盼望有一天能夠躋身飯店經理人之列。自軍中退伍後，張積光應徵的第一份工作，就是擔任台北統一飯店的警衛，後來因為表現傑出，透過挖角和轉職，一路從警衛、服務員、總領班、副理、經理、最後終於成為獨當一面的飯店總經理。

基層歷練 身手扎實 獲賞識

張積光不否認，至今最懷念的工作經驗，就是在統一大飯店擔任警衛的五年間，藉著巡視飯店每一個層樓面，從中觀察每一個維修保養的工作流程與工作性質，並有機會了解每個時段會發生的情境與顧客需要。由於這份基層工作的扎實歷練，當張積光有機會獲得調升為飯店領班及總領班時，才能遊刃有餘的站穩服務顧客的最前線，並讓才華被上級賞識。

其後張積光轉至台北財神大酒店服務，從總領班被提拔至房務部經理。民國73年，因財神飯店結束營運，張積光不得不「降轉」至福華大飯店服務，不但職務降成房務副理，薪水也少了一半。

職務降轉 薪水減半 更奮發

張積光不否認，這過程，讓他體會到逆境時更要積極奮發，才能危機變轉機，成為人生最重要的轉捩點。「其實，只要有機會多學習，不論再艱難的條件，我都願意放手一搏，畢竟，機會總會留給有準備的人。」張積光如此認為。

果然，憑藉著不斷努力，張積光一路從福華飯店房務副理被拔擢為經理，之後轉任客房部經理、總管理企畫處開發部經理、台中福華飯店副總經理兼任福華長春綠園副總經理。

期間，張積光深感「做，然後知不足」，曾為了充實相關領域，前往美國夏威夷旅館管理學院深造，充實旅館管理專業知識。

籌備飯店 獨當一面 更認真

民國87年5月，張積光被集團賦予重任，派往墾丁負責籌備設立福華渡假飯店，其後，順利成為墾丁福華渡假飯店總經理，終於得到獨當一面的機會。

從上任第一天起，張積光經常一大早就出現在飯店餐廳或大廳，觀察並服務有需要的客人，有時也隨同工程人員，持手電筒一同檢修飯店設施；直到晚上11點，仍與房務、安全人員一同在飯店各個角落巡視。他更經常以自身經歷，鼓勵每位基層員工：只要肯用心，勇於接受挑戰，人人都有機會成為獨當一面的總經理 。

「挫折是人生最好的磨練！工作上遇到的任何艱困問題，都是一種挑戰，也是試金石。」張積光認為，墾丁福華從開幕、營運到立足市場，可說是創業維艱，尤其在正式開幕前一日，摯愛的父親因病往生，職責所在，卻無法返家奔喪，只能強忍著悲痛，沉穩的完成飯店開幕儀式，並以做出最好的成績，告慰父親在天之靈。

▲墾丁福華飯店員工每年要從事公益活動4小時，該飯店總經理張積光（左一）身先士卒慰問獨居老人。

政府授獎 同業肯定 勉後進

由於張積光表現傑出，多年來獲政府頒獎無數，更被推舉為「恆春半島觀光客倍增產業聯盟」理事長，多次帶領會員到海外宣傳恆春半島的風光與遊趣，更多次為台灣休閒產業的未來，向政府單位請命，因而在擔任兩屆理事長後，獲全體會員一致推舉他成為創會榮譽理事長，繼續協助新任會長推動恆春半島觀光產業之發展。

張積光從警衛變成總經理的故事，在餐旅業傳為美談，如今，他也經常受邀至社團機關或大專院校演講，分享寶貴的職場經歷，他常激勵學子：「有心加努力，一步一腳印，就能用血汗灌溉出成功的果實」，成為有心學習、向上者最佳的典範。