執筆人／高希均

在商場商人有本領就能賺錢，並不稀罕；在社會要贏得尊敬，就要靠使用財富的智慧，這要比賺錢難得多。揮霍錢財的人，常被譏笑為暴發戶；財富用來分享、倡導、推動、增進公眾的福祉，這些人的故事，就變成了大家所津津樂道。

大家早已認清：不是大富豪才能做大事；坊間眾多的平常人，常常在做令人感動的不平凡事。每當我自己知道，靠自己經營上的有所為與有所不為，累積財富之後，做了推動文明社會有貢獻的事，就令我感動。

台北的林清富先生創辦了台灣第一座原住民博物館，就是這樣的一個典範。

《遠見》雜誌在二○○七年一月，報導了林清富董事長經營順益關係企業集團之餘，創辦了這座原住民博物館，熱心地讓全民分享他的收藏。

一九九五年，在邁向二十一世紀之前，我曾經為文提倡「欣賞勝過擁有」、「共有勝過私有」。

兩百年前經濟學鼻祖史密斯就認為：在追求利潤的誘因下，生產者會在市場機制下生產價廉物美的商品，來滿足消費者的欲望。宛如冥冥之中，有一隻看不見的手，在揮舞魔杖，調節供需。

但是，人類如果一直讓看不見的手來誘發利潤，不加節制地生產與消費，那麼人類無盡的欲望如何能靠有限的資源來滿足？財富的懸殊，如何來平衡？因此我當時特別呼籲：一隻看不見的手，可以誘發利潤、累積財富、帶動經濟發展；但它必須要配合一個「與人共享的心」，節制消費、幫助弱勢團體、追求永續生存。所得低時，發揮一隻手的活力，追求財富；所得高時，要有一個與人慷慨的心來分享。

林先生領導順益關係企業集團，力爭上游。他帶回日本汽車服務管理的最新觀念，引領公司不斷升級，對台灣產業的發展產生了具體的貢獻。

難能可貴的是，林先生同時擁有與人共享的心。

他自小喜愛音樂、藝術，在當時商界友人以蒐集古董為樂時，他卻有不同的思量，認為若要收藏，就要找自己看得懂而且對台灣有幫助的文物。四十年來，他收藏了三百多幅本土美術創作、超過兩千四百多件的原住民文物。

一九九四年，他成立順益台灣原住民博物館，分享原住民寶貴的歷史與文化，並且贊助台大、美國柏克萊大學、英國牛津大學進行台灣原住民研究，將個人的「擁有」，提升為眾人的「共享」。

成立私人博物館非常困難，除了所有經費必須完全仰賴自己籌措之外，在《博物館法》通過的二十年前，還有層層政府法規的阻礙。不過，他沒有放棄，為社會提供了高品質的公共財，如今大眾才有機會「欣賞」，而不必窮盡一生去「擁有」。

林先生認為，自己的收藏是要為台灣後代留下最美好與最珍貴的文化，因此，一九九七年，他把其他珍藏的藝術品，除了家人肖像畫作外，也一件不留地捐給基金會，再次為社會增加高品質的公共文化財。

我在最近的著作《開放台灣》一書中提出，自己的財富與愛心不應當只屬於子女，更應當慷慨與社會分享，而年長者應該以身作則。

林清富董事長的理念與實踐，已經為企業家與年長者提供了可以學習的示範。

這再度證明了我對台灣政壇及企業界的觀察：有「捨得心」，才能有大事業；只有「得失心」，最多只會有小確幸，甚至全盤皆輸。