【記者郭士榛專題報導】劇場工作而相識的廖俊凱、曾瑞蘭，因喜愛戲劇，不在意拮据的生活、苦守艱辛的創作，在相知十年後攜手共創家庭，「我們彼此不是為愛情犧牲，是情願為真愛的戲劇奉獻。」為「狂想劇場」打拼，要以狂想為名，提供青年人創作發表空間，凝聚台灣劇場年輕創作力量。

「狂想劇場」藝術總監廖俊凱認為，創作就是「醒著做夢」，希望觀眾進劇場看戲，和導演、演員磨合的關係和經驗，也會是場夢境。

廖俊凱過去學純藝術，卻對劇場產生興趣，課餘當演員，為吸收更多劇場資訊，報考戲曲專科學校和台藝大戲劇系。廖俊凱說，讀大學時他想當導演，結合同學以佛洛伊德劇本《夢的解析》為創作，一起參加戲劇比賽，公開賣票。身為學生，為了方便對外活動，二○○六年成立「狂想劇場」。

二○○九年廖俊凱從金門退伍後，決定給自己一、二年時間試試看，但二○○九「狂想劇場」立案掛牌後，卻沒有資金，始終沒有表現機會，廖俊凱笑稱，二○○九年劇團雖立案，但他仍沒辦法養活自己。

直到二○一一年「狂想劇場」首部戲劇《賊變》，受邀參與第十六屆皇冠藝術節正式發表，也獲第十屆台新藝術獎十大表演藝術節目，開啟廖俊凱導演之路。

偏愛社會關懷 人性劇本

演出至今，狂想採用過許多台灣年輕劇作家作品，如《賊變》、《I'm the man》、《寄居》等，涉及社會關懷，能吸引廖俊凱的劇本，都有點邊緣、跟人性有關的話題。他笑說：「重要的是，劇本要能勾起我的想像力。」

「狂想未來走向有兩大重點，一是文本的選擇，無論是國外譯本、小說改編或本土劇作家作品，都具有強烈的議題，也會嘗試更劇場風格的演出。」像今年的《洗》，廖俊凱走出導演框架變成策展人，就是另種劇場形式。

就讀台北藝術大學藝術行政與管理所攻讀碩士的曾瑞蘭說：「藝術工作創作雖很重要，但行政管理可以提升藝術的動能。」「夫唱婦隨」一步步推動著「狂想劇場」朝向目標前進。

無需再接外快 專職工作

曾在廣告公司擔任專案企畫的曾瑞蘭，嚮往演戲，下班後上綠光表演學堂課程，啟蒙她投身大家不看好的劇場世界。現在是「狂想劇場」製作人的曾瑞蘭說，前幾年都是在外賺錢養劇團，中期票房與製作費才打平開支。直到去年劇團進入文化部扶植劇團計畫，才緩口氣，夫妻二人都在狂想專職工作，無需再接外快。

曾瑞蘭說，即使經營劇團並不簡單，仍能獲得很多樂趣。剛成立狂想製作《賊變》時，為找女主角就吃了四次閉門羹，最後找到亞太影后陸弈靜擔任女主角，給了劇團一劑強心針。曾瑞蘭認為，每個工作經驗都會成為下一份工作的養分，累積的經歷與實力不容小覷。

曾瑞蘭表示，劇團日益被重視，但只有好的導演、演員、設計還不夠，需要有好的藝術行政、推廣人才，把演出帶到觀眾面前。未來希望專業分工，藝術行政是專業工作，不是「兼職」。

小檔案

曾瑞蘭：狂想劇場製作人。2008年國藝會藝術經理人出國進修計畫獲補助者，客家電視台十三響客家青年築夢紀錄人物，學學文創志業藝術行政與管理講師。2011年《賊變》、兩廳院新點子劇展《逆旅》；2012年《賊變》、《I'm the man》；2013年《I'm the man》、《寄居》、《台北日和》、《北方意念》、2014年《寄居》等作品製作人。

小檔案

廖俊凱：導演代表作品《賊變》，獲第十屆台新藝術獎十大年度表演藝術節目。探討科學歷史、道德觀點《哥本哈根》；改編自作家郝譽翔小說，觸及澎湖七一三歷史事件《逆旅》；以現代觀點與精神分析大師佛洛伊德對話《夢的解析》；探問男人三十的生活選擇《I'm the man》；台北房價高居不下所延伸的家庭問題《寄居》。探索劇場形式跨界實驗系列《台北日和》；邀當代編舞家周書毅聯合編導《北方意念》。