南投竹山出生的石滋宜，從小媽媽就常告訴他：「做人不可以歪哥歧錯，要如竹子，誠實正直，即使被拉歪了，人家一鬆手，就要趕快彈回來。」

他就讀初中時，在運動場上非常活躍，還曾經是選手，不過，具反叛性，曾因為不認同老師，在三角課程上故意亂作答，差點被開除，而在校務會議被提出討論，幸好當時的校長陳孝寬說：「這學生平日很認真，晚上一、二點還在作壁報，還得過水彩畫第二名，應該不是壞學生……」於是被允許留校。

一九七二年，石滋宜獲日本東京大學工學博士，教授為他安排，可以進入日本私立大學當教授，或在企業任高職位；甚至建議，日本的國會圖書館，有很多資料可查，而且，在日本以英文寫博士論文，比較有人看，可以很快受到學界重視。但是，這些都未能打動他移居加拿大的決心。

這樣的堅持，是經過深思熟慮的。大學時，便感覺台灣的教育制度問題多，所以，他下苦心學習語言，包括英文、德文、日文，並決定要到使用英語的國家留學；評估之下：美國輕視黑人，不去；雖然申請了澳洲的博士後獎學金，但是在六○年代，還是白澳政策，所以不去；紐西蘭雖然教育制度不錯，但當時還太偏僻，不去。於是，自由開放的加拿大成為他考慮的對象。在他還未結婚時，就已經決定移居加拿大，為的是將來孩子的教育。

一九七三年，石滋宜任加拿大Dunham-Bush公司副廠長，一九七四年任加拿大ITE Industry公司製造工程部經理，一九七八年就任加拿大奇異（GE）公司高級製造工程部經理、加拿大工商部CAD/CAM技術開發委員委員，加拿大標準局鋁合金焊接技術委員會主席，加拿大先進技術顧問公司總裁。

參與台灣產業升級

「我很幸運遇到三位伯樂，孫運璿院長、李國鼎資政、趙耀東部長，確實我體會到無私儒學仁者的『大臣之風格』。」

一九八一年，石滋宜返台省親期間，向當時的行政院政務委員李國鼎先生簡報推動自動化之重要性。

翌年受李國鼎先生及當時經濟部長趙耀東先生電邀，返台帶動台灣全面自動化。

「趙耀東部長提出的人選都是讀經濟的，而我卻是讀科學的。」回台灣投入經建之後，一天工作十幾個小時。

本來答應二年，接著是三年，結果還是不讓走。李資政說，他從來不曾遇到過一個人，集幾個能力特質於一身，「你有前瞻性、策略思考又有組織力，因而有極有效的執行力，你一個人離開，我要找三、四個人來取代，但三、四個人不同心，很難磨合。」趙部長也說了相似的話，「這可說是他們兩位大臣對我器重的最高言詞，我怎麼能棄而不珍惜。」

一九八三年，石滋宜任經濟部工業自動化技術服務團團長，短短二年，率領一批學經歷俱豐的工程師，進行四百八十七項廠商之輔導專案，而讓台灣在一九八六年新台幣匯率大幅升值之下，克服經營危機。

一九八四年底，就任中國生產力中心總經理，中國生產力中心是台灣地區最具規模的企業訓練、輔導機構，並配合行政院及經濟部之政策，接受委託執行大型專案計畫。

回想起第一次見孫院長，他聽了石滋宜的報告之後，馬上說：「我們觀念落伍！錯誤！自動化我們一定要做！ 」這讓石滋宜非常感動和佩服，「我感動和佩服的是，一位總理竟然能向第一次見面的年輕小伙子，承認觀念落伍錯誤。真是了不起啊！」

人是不能管的

「以交響樂團的每個人所用的樂器不同，來描述君子不同。但樂團團員他們看著指揮的指揮棒，演奏出來的旋律是多麼和諧美妙而振奮人心，這不就是君子和而不同最適切的情境描述。」

數十年經驗的資深管理大師石滋宜博士，強調「人是不能管的」管理觀念，因為只有上司和部屬間互相尊重，才是管理的最高原則。因為人更樂於接納愛與關懷，「企業領導人要愛護部屬，懂得授權下屬，領導者必須先成為伯樂，自然有千里馬出現。」

「我在加拿大居住相當一段時間，加拿大人種比大馬還要複雜。我負責火力、水力和核能發電廠，而五、六十名負責能源轉型的部屬，皆是各國專才，這些人都『管不來』的，但我發現一個現象，你尊重每個人，人家也會尊重你。」

從企業文化內涵而言，價值觀即孔子所言的德，行為與態度合乎規範就是禮。石滋宜提醒領導者，要知人善用，懂得創造員工的自治文化，開創自我管理；企業文化，在於價值觀的建立，正如論語「道之以德，齊之以禮，有恥且格」。