記者邱麗玥攝

國立臺北藝術大學成立「北藝風創新育成中心」。相較於博物館的多元功能而言，大學是一個偏重教育功能的學術環境，成立一個產業的育成中心，確實令人想要深入了解其中緣由，學術單位要如何來推動產業發展呢？

北藝風執行長劉怡汝表示，相較於許多育成中心以推動高產值為主，並以群體上課方式做為輔導主軸，北藝風則結合了台北藝術大學的特色，從藝術創作的觀點來開發產業價值，在上課之餘，更提供顧問式一對一的深入輔導。「其實多年前陳婉麗主任推動傳統資源藝術中心開始，『北藝風』的概念同時也在逐漸形成，不過當時礙於面對經濟部提出千萬產值的壓力，反覆討論的結果總覺難行，於是一再延宕去實踐這個想法。」 (記者邱麗玥攝)

發揮北藝特長

微型創業渠成

二○○八年，文建會開始提倡建立文化創意產業的育成中心，劉怡汝與夥伴們開始研討，如果面對文建會，是否有機會從其他層面來開發產業，而能夠嘗試跳脫「高產值迷思」？劉怡汝大膽提出補助申請，文建會也如願讓北藝風正式開張！

「北藝風其實也是針對北藝大本身是學術教育單位的特色，去開發出我們培育產業人才的實用方法；以學校來說，藝術大學就是孕育藝術家的活水源頭，那之於學校而言，我們北藝風也是走一個產業開端的輔導。」

劉怡汝指出，會開發出「微型創業」輔導的模式，其實也並非太刻意，除了學術單位本身在創造高產值上有一定困難，以及北藝大最擅長的就是與藝術家的溝通這種特質之外，因為招募廠商的時候並未設限，結果多是微型創業的代表來接洽，「因為微型創業的人才往北藝風聚集，我們在一段時間觀察之下就明白，這絕對是一個北藝風可以去發展，而且能夠經營得有聲有色的方向。」 (記者邱麗玥攝)

麻雀雖小 五臟俱全

談到「微型創業」的輔導，劉怡汝表示，微型的特色就在於「小而美」以及「多元發展」，所以每種產品的產量與產值可能都有限，而同時產品很多樣化，透過這樣的方式去激盪出更多的創意，加上原來北藝就是藝術大學，同樣是提供多元的創意環境，換言之，反而這樣的經營模式更顯得與學校的本質相輔相成。

劉怡汝進一步談及，「對於接受創業輔導的對象來說，北藝風育成中心等於是一個橋樑，以微型創業來說，我們就可以提供他們適合的做法，也許不是大產量，而仍然能夠讓他們了解如何將藝術創作進行生產和商品化，並且實際上去達成一個規格，同時仍保有作者的想法在其中，而且也讓企業有一個地方可以去了解他們想要投資的創意工作者。」

目前育成中心提供輔導並且進駐「北藝風概念店」的廠商已從去年的八家提升至十三家，劉怡汝表示，因為是經營微型創業，輔導對象就集中在正要起步創業的人們身上，而且這是一種小而美的方針，換言之，廠商的服務內容需要多元，同時廠商數量必須增加。於是從去年籌備期間，北藝風招募了包含視覺設計、絹印、服飾、印花設計、舞蹈團隊和戲劇團隊等等服務內容的八間廠商，到了今年，教育部有一筆鼓勵學生創業的經費挹注，北藝風也還想要更多元化，所以在年初的時候再次招商，為北藝帶進更多有趣多元的面向。

精緻多元藝品

發展持續看漲

接受微型創業輔導，發展到什麼階段可以獨立運作呢？劉怡汝說明，實際上的輔導課程是兩年，在這段時間之內，北藝風除了會要求創業者把課程都結業，最一開始的前半年會先與創業者磨合營運計畫、發展方向、還有實作能力等，接下來就會去了解產品實際的特質，甚或商請該領域的專家進行顧問，此時也會幫同學們開發通路，同時會讓已成型的商品進入概念店試賣。

另外北藝風也扮演仲介的角色，當有企業詢問合作團隊時，就會進行推薦，或學校跟育成中心有接企劃案的時候，也會帶創業者進來一起做。劉怡汝表示，目前規畫以兩年的時間，打造微型創業的個人或是團隊有完整的建構，能夠開始獨立運作。

劉怡汝同時強調，北藝風雖然推廣微型創業，並不表示排斥高產值，「北藝風主要是面向藝術家和創意工作者，是以創作為出發點，希望以創意帶來更多創建，又同時能夠進行生產；另一方面，若企業主有心想跟創意者合作進行量產，北藝風絕對是非常歡迎的！」

北藝風不以製造高產值形成對創造能量的壓力，而希望創業者能專注創作，將作品精緻多元化，雖然是小量生產，卻也不可小覷未來發展的後勢看漲；推動創意與藝術工作者結合微型創業尋求發展，正是北藝風所扮演的角色。