SO NICE、E-home、JOJOba這三個服裝品牌走中低價流行女裝路線，創造這三個品牌的是信宏國際開發公司總經理李仲周，擺路邊攤起家，邊做邊學，務實地撐起自己的服裝王國。

這三個服裝品牌目前全台店數近二百家，在台北市SOGO百貨隔壁有近百坪的門市，賣的是七百元到二千元不等的平價服裝，這金店面是創辦人李仲周手中的金雞母。

李仲周的選店概念來自擺地攤的經驗，「好的地點才有人潮，即使東西便宜，也能創造比其他同業更好的業績」李仲周說。

大約在民國六十五年左右，李仲周退伍之後，在正是黃金時期的四平街擺地攤，當時靠中午休息時段的上班人潮，就足夠養活許多攤販。李仲周理所當然的認為，只要進得去就有商機。

他先花五萬元批貨，衣服售價在一百五十元到二百九十元間，但一件也賣不出去。原來李仲周批來的是其他攤商賣不出的庫存貨，早就過了流行，再怎麼便宜，也不受消費者青睞。

「當時真被騙了，但也沒辦法，誰叫自己不懂服裝。」李仲周說，當時隔壁賣衣服的攤販，好心告訴他：「地攤賣衣服，要賣流行的」

懂得邊做邊學是李仲周的長處，他聽取別人的意見，同時觀察其他攤商的商品與價格，有一次突發奇想，改賣高價飾品，沒想到生意大好。

李仲周說，當時飾品價格大約在一百五十元左右，屬於低檔商品，也賣過一陣子，但反應不好。後來批了一些高單價飾品，有的甚至高達二千元，沒想到大受歡迎，利潤開始增多。

李仲周的經驗是，一旦連鎖店超過十家，就面臨門檻，因為店數多了，迎面而來的就是管理問題，這也讓他在連鎖發展過程中跌過多次跤。

SO NICE大量採購香港、韓國等地的服裝，再貼上SO NICE的標籤與吊牌，初期，難免與其他業者產品「撞衫」。隨著店數逐漸增加，其他平價競爭品牌崛起，採購的方式也改變，現在李仲周幾乎每周都要跑到大陸的工廠直接選貨，只要SO NICE採購的樣式，工廠不可再出貨給其他業者，透過以量制價的方式，即使現在，售價仍維持在八百元到一千五百元間，比百貨公司便宜三成以上。