圖／臉譜、圓神出版社提供

一八六九年，印象派畫家們開始在巴黎巴提諾區的格博咖啡屋聚會，塞尚、高更和梵谷是後期印象派主要代表人物。梵谷對於自己的畫作「夜晚的咖啡屋」，他說：「我用紅色和綠色來揣摩人性中那種驚人的熱情……」

早年台灣的「明星咖啡館，稍晚的「紫藤廬」，都是文人、藝術家、學者、知識分子相聚談論之處所，就如《第五項修練》作者、國際組織學習學會創辦主席彼得．聖吉說：「咖啡館對話是我所見過最能幫助我們體驗集體創造力的一種方法。」

《世界咖啡館》除了建議咖啡館氛圍的共讀空間與情境營造，主要更是一本帶動組織學習、個人成長的修練書，而「世界咖啡館」已然成為一種用對話解決問題、找到方案的學習方式。

作者華妮塔．布朗博士與大衛．伊薩克在《世界咖啡館》裡提出一套很有彈性的實用流程，可以帶動同步對話、分享共同知識、甚至找到新的行動契機。這套以生命系統為思想基礎的創新辦法，可以創造出動態的對話網絡，在重要議題上為組織或社群催生出集體智能。

書中除了七點核心設計原則之外，也提供實用的技巧，學習如何主持「真正重要的對話」，它適用於任何規模的對話團體，不僅能強化個人人際關係，也能提升人們共同打造未來的能力。

這本書一網打盡全球各地商業界、教育界、政府機關、和社群組織真實上演的咖啡館匯談故事，證明了世界咖啡館可以廣泛運用在任何一種環境或文化裡，包括惠普公司、美國品質協會、新加坡、德州大學等，並見證了這種閱讀模式的效益。

在台灣也陸續出現「世界咖啡館」，如「科學咖啡館」是在咖啡館裡面以各種方式去討論科學的各種面向；行政院研考會也在今年四月十二日舉辦「願景2020│世界咖啡館」實體活動，發出三百份英雄帖，強調二個精神，一是未來，二是奉獻。主要探討：台灣如何抓住機遇，運用二○○九年世界經濟體系調整的滔天巨浪重新做好世界定位？台灣的願景二○二○內容是甚麼？誰能夠勾勒這個願景，為台灣找到值得奔赴的目標和下一個世代的產業經濟動力來源？

「願景2020│世界咖啡館」是一整天別開生面的會議，由一百五十位台灣社會菁英和一百五十位未來領袖，分成六十桌喝咖啡，每一回合不斷換桌，形成了關於台灣「世界連結」、「經濟地圖」、「人的品質」、「台灣再造」、「華人生活典範」、和「永續台灣」的共識。會後並將六十桌的六十個議題放在www.worldcafe.org.tw的網站上，希望激盪更大的共鳴。