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社會上，各行各業都有一些特殊、傑出的人才；是人才就為各方所需要，就會出現「挖角」的現象。

手藝好的廚師，各大飯店不惜重金禮聘，想要挖角；一個優異的運動選手，各家也都希望挖到這種角色。美國首富微軟公司的創辦人比爾．蓋茲，為了發展他的事業，最初也是在世界各處挖角，甚至他在《比爾．蓋茲智慧全集》一書裡說：「如果把我們公司最優秀的二十個人帶走，那麼我告訴你，微軟就會變成一個無足輕重的公司。」

微軟公司之所以能鋪天蓋地影響全球，因為他懂得人才的重要。人才也不一定要靠挖角而來，挖角不是最好的事，假如自己能培養人才，又何必到別的團體去挖角呢？但是這個世界要靠競爭，才有成就，才能勝利，所以挖掘重要的人才，成就重要的事業，也是世間「物競天擇」的自然之理。

挖角既是社會免不了的事，自家公司也要設法避免人才外流。如何才能避免人才被挖角呢？

一、用教育避免挖角：台灣各個國立大學，每年到了招生之際，都會使用金錢攻勢，到全省各所高中挖掘優秀學生；反之，私立大學沒有雄厚的財力，比不過國立大學的「挖角」行動，只有提升自己的師資、設備。美國麻省理工學院、史丹佛大學、耶魯大學等，都是私校，但他們辦學有成，憑著優異的辦學成績，不但能發掘人才，也能留住人才。由此可見，只要有好的師資，好的設備，能夠滿足學生的求知希望，又何必怕別人來挖角呢？

二、用愛護避免挖角：一個團體裡，優秀人才很容易被別人用優厚待遇挖角而去。假如對人才能愛護、提拔，滿足他的需求，讓他感到自己的長官就是伯樂，如此即使他本身是千里馬，也會感謝伯樂提拔、賞識的知遇之恩，自然不會輕易投靠他人。

三、用重用避免挖角：是個人才，就要好好地重用他，讓他有所發揮，自然不會被別人挖角。蕭何把韓信從楚霸王的營中挖角到漢營，當漢高祖知道他是個人才，即刻封他為大將軍，甚至為他築壇拜將，讓韓信受此隆重厚待，於是知恩圖報，終於幫漢高祖逐鹿中原，打敗項羽，建立大漢王朝，所以重用人才，人才自然不會求去。

四、用希望避免挖角：人生的意義是活在希望裡，假如人才在你這裡服務，他對自己的前途感到毫無希望，如此即使待遇再優渥，也留不住人才。因此，留住人才之道，要讓團體的分子，感覺到前途有希望。平時的加薪升官，這只是人才起碼的希望，更重要的希望是在工作的意義、工作的成就、工作對普世的價值。能讓人才工作在希望裡，從工作裡看到自己未來的希望，還怕留不住人才嗎？