執筆人：高希均(遠見．天下文化教育基金會董事長)

（一）在一次企業家的聚會中，我提出「五個」「非不可」：

（1）企業非賺錢不可。

（2）賺錢非成長不可。

（3）成長非創新不可。

（4）創新非人才不可。

（5）人才非品格不可。

我注意到他們的當場反應：有些人淡然，有些人激動。淡然的需要鼓舞，激動的需要立即行動。這段話的重點是：公司要營利，企業負責人一定要正派經營。這篇短文就以「信義房屋」為例來引申這個看法。

十餘年前有一天周俊吉先生在人文空間和我小敘。他細述了年輕時來台北的求學過程，在文化大學遇到恩師以及後來辛苦的創業。

從一九八一年創業，堅持從「信義」出發，連續八年虧損後，轉虧為盈，開創了台灣房屋仲介市場的新時代。

三十五年來（一九八一～二○一六），他創設的「信義房屋」，已是台灣房仲業的標竿企業。在今年四月號的《哈佛商業評論》公布的「台灣CEO 50強」中，房屋仲介業的董事長周俊吉名列其中，真是令人驚喜的莫大成就。

周董事長對於人才、企業社會責任及文化的重視，不是在「提倡」，而是在以身作則的「實踐」，真是企業界罕見「說到更做到」的佳例。如今有一本名為《還可以更努力》的新著問世，細述他的理念，值得再三細讀。

（二）人才，是企業的根本

以人才為事業首要的周董事長，常以Jim Collins在《基業長青》及《從A到A+》為例，舉出成功企業的關鍵，是先找到好的人才，再來規畫企業的未來目標。他在書中分享了他精心思慮後，培養人才的方法：

（1）給年輕人機會，多充實自己。

（2）專業訓練：自我超越，充實外語能力。

（3）管理訓練：首重大格局，唯有從大我的角度來思考。

（4）提倡閱讀，建立系統性的思考能力。閱讀指的是書籍閱讀，非一般手機、網路資訊的閱讀。

（5）堅持為社會服務的核心價值，信義在心。

（6）以永不止息的開創力，挑戰未來。

（7）正信正念的力量，創造快樂與幸福的企業文化。

（三）企業經營理念與責任

「企業社會倫理」是二十一世紀資本主義發展的新核心理念，唯有做這樣的大調整，才能適者生存。

安隆案的殷鑑不遠，又接著發生二○○七～二○○八的全球金融海嘯，企業之貪婪，變成了全民公敵。當企業以追求獲利為唯一的目標，即失去了社會對它們的信任。

書中提到：「金管會已在二○一四年九月宣布，食品、金融、化工，及資本額逾百億元等四大類上市櫃公司，自二○一四年起需強制編製並公布『企業社會責任報告書』（CSR Report）。目前總計有三百四十家上市櫃公司需撰寫CSR Report。信義房屋自二○○九年開始自願公布。這是台灣企業與國際趨勢正式接軌的劃時代紀錄！」

《遠見》從二○○五年開始提倡企業社會責任（CSR）以來，已經十二年。帶動台灣企業走向永續與國際化的新規格。「信義房屋」屢獲優良評鑑。尤以「社區一家贊助計畫」，從弱勢扶助到文化深耕，影響深遠。

周董事長化思索為行動，以「永續」、「創造性分配」、「把餅做大」等概念，落實企業社會責任。台灣近數十年高科技發展有成，難得有此人文氣息的本土企業，持續不斷為這塊土地培養人才，創造機會。