文／王文靜

三十九歲，接掌上市公司總經理。大亞電纜沈尚弘看似燦爛的前程，實則接掌董座沒幾年後，就陷入「黑暗十八年」。此後，年度平均股價在票面值十元以下，偶而才浮出水面。這不是兩、三年，而是十八年淪為「雞蛋股」，有時甚至五元都不到。

別告訴我，誰能辦得到？我不相信，太難了。在「品味私塾Club」，我與沈尚弘對談：企業轉型的踟躕十八年，二場風暴。

第一場風暴：二○○八年，主要原料銅價崩跌，極短時間從一萬美元跌到二千美元。「好恐怖！」我倒抽一口冷氣，這年他們虧了八‧九億，把過去幾年的獲利就一年就沒了。

第二場風暴：七年後，銅價再一次凌遲式的下跌。公司再度虧損。

風暴中的黑夜，垂直墜落的感覺，他驚恐過。有人問他，為什麼任著銅價從一萬元跌到兩千元，不避險？他剖析人的心理：「當一萬元跌到八千元的時候，你會後悔，一萬元的時候沒去避險。跌到八千元時猶豫，隔天醒來就跌到六千塊。現在六千塊了，我會不會避在六千塊最低點？猶豫了兩三天，兩千元就到了。」他說，過程真的是痛苦。腦子不斷地想著，公司到底有沒有承受虧損的能力？

在黑夜的風暴中，他覺察到銅價波動的高風險、企業轉型的必要，奠定今天三百億營收之路。去年，大亞營收創歷史新高，規模是初上市的近六倍，領域已不只電纜。年度平均股價，突破新高。是如何走出黑夜的？

黑夜前行是心性的學習：「不好的日子也要過，就想著壞日子少一天了，好日子比較快來到。這是經過很多苦難後的體悟，人生就是苦難，苦難就是磨練。」

他想辦法走出一條新路，往不同領域擴張，也往海外擴張。但哪裡才能探出新路？

有一個探試，他走了十一年，卻在此迷路十一年。「運用處理銅線的能力，往半導體產業移動」，看似接近，但低估了隔行如隔山的產業與技術。「非常痛苦的決定。撐了六年、七年，叫你收掉？過去放下去的資源不是白費嗎？拖愈久，愈難做決定。一個新事業要給它多少的耐心，怎麼去判斷要不要繼續支持？掘井九仞而不及泉，猶為棄井也。要半途而廢嗎？泉水就要冒出來了？」

半導體探路失敗，最終虧了七億元，一堂「七億學費」的課。我說：「好苦的酒」。

他說：「跌倒，也要撿一把沙。」他繼續探路，失敗沒有少過，他會掙扎，自己做的決定為什麼都是錯的？終於在能源布局的太陽光電找到契機，從賺「銅金」到跨入「綠金」，大亞綠能旗下已有七十三座太陽能電廠。黑暗前行的跌跌撞撞後，大亞不再只是電纜公司，一如含水過冬之後的田螺。

「從我當CEO到現在，做了非常多的錯誤決定，但還好，那些錯誤並沒有造成致命的傷。」那些沒致命的錯誤，成就不一樣的沈尚弘。如果成功前夕必須經歷這麼多的失敗，這也太苦澀，太挑戰生命的韌度。在CEO高陣亡率的時代，我佩服他在黑暗中的沉著，也隱隱感到他背負的家族使命。

看著他，我不由地想起「老鷹之歌」：I'd rather be a sparrow than a snail. Yes I would. if I could, I surely would.（我寧可是一隻麻雀，也不願是一隻蝸牛。沒錯，如果可以，我會這樣選擇。）

麻雀？蝸牛？如果能在天空自由，誰想被圈在地上。從小被父親期許的沈尚弘，即便想成為自由灑脫的麻雀，也當不了。年輕接棒，外人看似冠冕堂皇的頭銜，卻是無法自由選擇的人生劇本。不只他，這是多數第二代繼承者的宿命，只有極少人能交出好本子。♣