文／妙熙法師

二○二○農曆年前，爆發新冠病毒疫情，關注度即刻超越中美貿易戰，至今尚未平靜……

隨之而來的是報社接連取消國際書展、社慶、培訓，展開異地辦公配套措施、人員調配、以及口罩物資籌備等相關細節，同時要掌握世界疫情發展，做深度報導等，詭譎多變取代了所有年度計畫，無常重新激發了我許多的思路，也在危機中學習，分享我所領悟：

一、知道危機：

時勢發展，判斷未來的布局。

危機不會突然發生，往往都是有跡可循，只是被我們忽視。像新冠病毒疫情看似突然爆發，其實早在二○一九年底就已有跡象，只是被刻意忽略，才會一發不可收拾。

疫情才開始，許多企業主紛紛宣告關門，看似受疫情影響，實則企業體質早有危機，疫情只是加速發生罷了。

要防範未然，應長期觀察和關心時局的改變，以決定眼前的策略發展。從中美貿易戰，到兩岸三地政局、非洲蝗災、氣候異常、糧食短缺，到台灣大選、國土政策、口罩、三倍券等，都與我們的生活有著或遠或近的關聯，從中分析，方能做出準確的應對之道。

以史為鑑，清末列強掠食中國，甲午戰爭之際，日本以國家財政收入的百分之六十，投入海陸軍備，天皇再從官員薪水提出一成用於造船，戰爭開打，日本軍備實力已遠遠超過北洋艦隊。反觀，清廷光緒帝毫無實權，帝黨、后黨疲於宮廷內鬥，無力分析現實局勢，以盲導盲，終究導致失敗。

日本長年面臨少子化、高齡化等社會危機，今年遇上新冠病毒疫情和極端異常暴雨，平行現象一旦交叉聚會時，將引發多重風險。今日的日本，明日的台灣，那麼今日的我們應該怎麼做？

時局分析是知識背景，無論你是從事什麼行業，若能充實認知，定會帶來不同的判斷。

二、處理危機：

回歸內心，人性道德的取決。

如果世界局勢是棋盤，那麼領導人的內心就是衛星定位系統了。這個定位系統要很清楚自己的定位，未來的走向，現在的方針，以及價值觀。

此次疫情，觀光業者可說是海嘯第一排，如何面對當前危機，也展現了每位負責人的定位系統。雲品國際董事長兼雲朗觀光總經理盛治仁分享，疫情開始收入呈階梯式下滑，他向老闆張安平和辜懷如女士提出減薪裁員時，竟不被採納。

他們毅然選擇站在人性面，張安平說：「我過去累積的財富，就是在這個時候幫助同仁。」便在第一時間投注十億元，幫助公司度過難關，不因此而裁員，加重員工生活負擔。

還有一位網路新媒體的負責人，在疫情開始就已入不敷出，陷入捲鋪蓋走人或撐下去的兩難。最後他選擇堅持理念，並照顧好員工，決定向銀行貸款一筆大額款項，帶領公司走過難關。

危機來臨時，我們可以哭天搶地，也能被動等待政府紓困，但最好是不要浪費「從好的危機中學習」，學習堅定內心的理想，磨練面對困難的韌性，你會發現公司的成敗取決於心念的強度，往往大過外在的風暴。

三、化解危機：

多行善事，累積厚實的福報。

很多人也關注時勢，也很努力，堅定信心，但為什麼挺不過來？你可以說，時也、運也、命也。整體大環境非個人所能掌握，但還有一雙無形的手，在後面保護你安全上岸，而那就是「福報」。

明朝正德三年發生大旱災，楝塘地方因為有水庫而得以避免。第二年又出現大水災，也以堤壩高而沒有遭災。

鄰近幾個鄉因災難連連，苦不堪言，唯獨楝塘接連豐收。有人說，那是因為楝塘人心地善良，惜福積福，才能避開災難。

楝塘因此乘勢得到官府兩次免糧，村人廉價買進各鄉的產業，生活開始變得富裕。此後，樸素的風氣蕩然無存，奢靡成風。

當時，就有鄉民警告：「我們村子會有奇禍發生。」

問他：「是什麼原因？」

他答：「無福消受罷了。」

不久果然全村發生了大瘟疫，存活下來的寥寥無幾。

相對於世界疫情的嚴重，台灣可說是寶島福地，能倖免於難，那是因為多數人民心地善良，樂於布施助人，長年累積而來的福報呀！

享福時，更要懂得「惜福、培福、積福」，讓福報綿延不絕。先儒焦澹園說：「人生衣食財祿，皆有定數，當留有餘不盡之意。故節約不貪，則可延壽；奢侈過求，受盡則終；未見暴殄之人得皓首也。」

所謂「有備無患」，健康時，及時把事情做好；平常時，要準備足夠儲糧以防饑饉；為了防範人才斷層，平時就要儲備人才。

順境時，要多做好事、說好話、存好心，積功累德，厚實福德，遇到危機時，方能庇蔭眾人，平安度過。