四月中因台電機組連續跳電，桃園等地有多起停電事故，居民生活和產商業務都受影響。立委提案修法延用核電，地方首長指責中央能源政策荒腔走板；台電總經理王耀庭為此請辭負責，但兩天後又聲明不辭了。

王總在留任的聲明裡激越地說：「我厭惡台電被當做政治鬥爭工具。」其實台灣人認知的台電是國營獨占企業，不是政治鬥爭工具。用電戶唯求穩定供電，合宜計價，不要無預警停電。

台電會自認變成黨派腦鬥爭的犧牲品，像對號入座。因為爭點在於上位能源政策，下游台電的發、輸、配電等業務得失，只是辯論政策的引據。

由執政者律定的能源政策，未獲電業專家和守護生態者認同，在野黨派、民選公職據以提出諍言，使電力公司成燃點。因為停電，百工百業有感，生活不便時民怨高漲，矛頭皆指向政策偏差。外商、台商這些年不斷建議政府應穩定供電，科技廠甚至要求允許自建電廠，自力更生。

台電是順應政府能源政策的國營公司，必須與政府共同承擔民意問責；鬥爭說像自設悲情，所以挨批取媚當道。

王總還告訴媒體，電力系統很單純，就是把電透過一萬多條饋線、三百萬根電桿、一百五十萬顆小變壓器、一百五十個開關，送到家戶。桃園停電是末端一、二故障，屬事故停電；難道核能多放幾部，末端萬條饋線就不會跳了嗎？抱歉，會繼續跳，繼續停電。

如王總所說，電力系統很單純，發、輸、配電而已。但論及實務操作與資源配置，管理到位即單純；管理不逮，資源匱乏時，會狀況不斷。

停電因素絕非單一，遇地震、颱風、戰爭，神仙公司也莫可奈何。台電之病是承擔政治任務致鉅額虧損，怎可能還有餘力更新設備、確保末端饋線無虞呢？

台灣有僑民旅居德國魯爾區杜伊斯堡四十年，從未遇停電；德國也關核電廠，卻能維護輸配電正常運行。可證台電的困境，得向上位追究，是多大的政治力介入企業營管，才導致台電不能像台積電那般討喜。

王總是宅心仁厚的管理幹部，眼看部屬櫛風沐雨，保障事故停電於最短時間內恢復供電；他說：「噴口水的人也許不在乎，可是我台電二萬八千多弟兄姐妹每天為此奔忙，我非常在乎他們。」

台電工會力挺在乎員工的好長官留任。其實更多用電戶都知道台電員工的付出，見證過颱風後台電員工搶修線路的辛勞；地震連發，台電技術人員和許多消防、救難人員一樣並肩涉險，檢查設備，幫助民眾重整家園。

當今社會，誰無難為人言的心酸呢？百工百業亟需互助，共擔風險。警察維護治安，隨時隨處都有難測危機；空軍官兵不分晴雨，須幾分鐘內緊急起飛，趕赴任務空域，壓力山大；醫護人員全天候輪班，救命於俄頃，身心豈會鬆弛。

術業有專精，電力系統的「眉角」行外人難測，可是用專業訕諷輿論辯證能源實務，就是反智。台電既獨占供電事業，更應科普（popular science）電業知識，為己謀，爭取認同；為台灣好，可形成共識，匡補政府的能源政策。

天上不會掉下免費又美味的餡餅，台電若期待良好的電業環境，須從自我力行起步，實事求是，誠信敬業；事宜對人言時，多言直諫，至少去化些空自淒涼的心酸。