文╱蘭萱（廣播電視主持人）

我有一對姐弟朋友，兩人政黨立場南轅北轍。多年來，他們維繫姐弟情的關鍵默契，是見面不談政治。最近一次聚會，姐弟倆不僅觸及敏感話題，甚且意外地站在同一立場。促成這樁超越藍綠「美事」的有感議題是一例一休。

這對姐弟在一例一休的爭議上，具有高度代表性，因為他們在職場分處不同產業、不同位階角色，卻同樣受到困擾不已，心生不滿。

姐姐是台北外商公司高級主管。一例一休對她公司的影響，既在上層經營決策面，增加人事聘雇和加班費用的龐大成本壓力，也對她管理階層的排班調度等工作，衍生許多意想不到、新的信任關係摩擦。

舉例來說，公司在外縣市辦活動，照過去模式，她請承辦部屬提前一晚南下，由公司出資住飯店，好準備次日一早工作；未料數日後，她被告知部門遭投訴：「強迫加班，未發加班費。」

另有一次晨會，她請負責同事提早十分鐘進辦公室預作準備，結果同事疑因晚起遲到怕被罵，竟請出媽媽來電臨時告假，還暗示掌握她要求違法加班十分鐘的事證。

因為法令條文對「加班」定義模糊、加以政府為宣示決心大力鼓吹檢舉，樹大招風的外商公司遭員工投訴，而被地方勞檢局警告違法加班的案件一夕暴增。顯然，外商選擇遵守配合新法，並未換來期待中勞資關係的穩定和諧，原本建立的信任關係，因部分勞工意識無限上綱的濫用，給職場帶來前所未見的緊繃、對立等管理難題。

但不論資方心中如何叫苦，願意增加人力給加班費，對勞工福利至少是短多局面。最糟糕的情形，是資方大聲叫苦，卻陽奉陰違，人沒多聘，錢沒多給，勞工反倒有冤難伸。姐弟檔中的弟弟就是這類受害者。

弟弟是南部本土公司的工程師，標準肚子扁扁也要挺阿扁的綠營死忠。這次，他主動開啟話匣考我們，什麼叫做「假外包、真雇傭」？

原來他老闆因應一例一休的作法是，既不增聘人力，也不多付加班費，假借人頭成立紙上外包公司，回頭承攬自家公司生意，於是原本就在工廠的資深人員，突然都成了外包公司的派遣工，在不同工廠間，以月為單位輪來調去，既避開加班費，還閃躲年終該給員工的福利。

面對有些少了加班，便生計困頓的員工，老闆則擺出愛加班不加班隨你，反正不給加班費的高姿態，吃定了弱勢可憐勞工，只能工照做、錢少領。

「檢舉啊！為什麼不去檢舉？」在座友人包括深受年輕員工投訴之苦他的老姐，此時都舉雙手雙腳，主張使用這項弱勢勞工最後自保反擊的武器。「問題是，誰敢啊？」「放心啦，勞檢單位有義務對檢舉人個資保密的！」「唉唷！南部很多老闆都和勞檢局關係密切，你們不知啦！而且南部工人和你們北部不一樣，私下說歸說，不敢去檢舉啦！又不像黑心食品吹哨子有獎金，被炒魷魚還可以回家吃自己，檢舉黑心老闆萬一被發現，就完蛋喝西北風了！」「勞工不敢，還有地方政府可以主動勞檢啊！」「就跟妳說南部老闆都跟勞檢很熟！法令沒改之前也說有勞檢，妳告訴我有誰真的在檢？」

南部北部，本土外商，過猶不及，這些都不過是上萬廠商、百萬勞工各自受害的冰山一角。一例一休亦不過如同年金改革、前瞻計畫、兩岸政策，在美麗口號籠統下，缺乏精準的成本效益縝密評估以及各界溝通，導致負面效應外溢、災禍連鎖擴散。

當政治上的草莽熱辣力挺，換來如今加班費、退休金、觀光旅遊餐飲生意等生存上的困頓委屈，情緒上更大力道的反彈可想而知，蔡政府的低民調也就剛剛好而已。

「跟妳說，這次傷到綠的基本盤了啦！」一位新社民宿老闆這樣告訴我。我心中暗想，那台灣的基本盤呢？