【本報綜合外電報導】有一份學徒制工作，無論男女一律都得剃平頭，八年不能用手機、不許談戀愛、禁止接受父母的錢和物品，一年只能回家兩次，每天早上六點準時起床晨跑；但每年還是有許多人前往應徵，其中不乏國立大學的畢業生。這樣嚴苛的規定，存在於日本一個叫秋山木工的公司。就連以嚴謹聞名的日本人，都曾嘲笑過秋山木工不近人情的規則。面對質疑，秋山社長回應：「既是一流，就應該和平庸之輩有明顯的區別。」

這家三十四人的小工廠，卻是日本皇室指定的家具供應廠，從日本宮內廳、迎賓館、國會議事堂都在使用，他們生產的家具可以使用上百年，每年營收超過十一億日元。秋山木工創始人秋山利輝的獨特工匠培養制度讓他享譽世界，連知名企業家稻盛和夫都對他推崇備至。

8年育人制度

傳授品行技術

為了培養一流的工匠，秋山制定了「八年育人制度」。每個進入秋山木工的學徒，需要經過「一年見習，四年學徒，三年工匠」的學習過程，只有完全具備一流匠人的所有素質之後，才算是合格畢業。

秋山利輝整理出包括「進入作業場所前，必須先學會打招呼」等〈匠人須知三十條法則〉，讓學徒牢記何謂一流匠人，這三十條法則囊括了禮儀、感謝、尊敬、關懷、謙虛等做人處事的態度，透過反覆背誦，讓一流匠人的標準進到潛意識裡。

想要進入秋山木工，就得進行為期十天的考試，包括打招呼、自我介紹、泡茶，但更嚴苛的是加入之後得忍受八年重塑身心的過程。有許多人受不了這麼強硬的制度而離開，所以秋山木工成立快五十年，畢業出來的合格工匠只有六十幾位。

「一流的匠人，首先是人品，其次才是技術」。秋山利輝認為。如果人品達不到一流，無論技術多麼高超，也算不上一流工匠。他透過集體生活、師徒傳習的教育模式，將品行和技術傳授給學徒，培養為人著想、關心他人，以及感恩的情感。

合格畢業工匠

企業爭相錄用

但到了第八年，學徒都得離開秋山木工；不是選擇性離開，而是強制退社。這是因為秋山不想將學徒當作是自己的私有財產為他工作。

秋山木工獨特的規定，和秋山利輝的經歷有很大的關係。秋山利輝十六歲中學畢業，跟著大阪一個木工師傅當學徒，但師父滿腦子只想著如何從徒弟身上賺錢，所以去世時，願意出席葬禮的徒弟寥寥無幾。年少的秋山利輝下決心，不要像師父一樣唯利是圖。

「若是一直待在我手下，他們只能在秋山木工一展身手。而我的任務是培養能造福社會的匠人，為大家提供能使用幾十年，甚至幾個時代的真正家具」。

學成之後的木匠須要離開秋山木工獨立發展。每年的全國技能大賽上，都有秋山木工的學徒奪得獎牌；從這裡畢業的人，會被相關企業爭相錄用。

秋山表示，自己的目標是能夠培養出十個超越自己的徒弟。他所做的，也不過是用八年時間培養學徒，慢慢教他們為人之道。因為，成為一流的人之後，才能成為一流的工匠。有了德行和精神，才能走得更遠、更高。