兒童福利聯盟十二月初因花費三點七億元購買內湖精華區房產，引發爭議，緊急召開記者會說明：選址考量交通便利與環境安全性，曾找過雙北捷運沿線，但沒合適地點，最後在內湖找到合適空間。此案顯示，社福團體必須提升捐款運用的透明度，以維護好不容易建立起來的信任。

兒福聯盟買房置產消息傳出，民眾電話質疑聲浪不斷。捐款人懷疑自己的捐款被用於繳房貸，不符合捐款初衷；也有人質疑，為何買在房價最高的內湖精華地段。捐款人會有這麼多的質疑，顯示募款人事先未說明清楚，如果事先說清楚這些捐款會用於購置不動產，以及選擇過程經過專家諮詢與合理程序，應該不會引發這麼多質疑。

兒盟目前雙北有六個據點，每年租金近六百萬元。為拓展服務據點，多年來一直在尋找交通方便且空間較大的據點，無奈這樣的地點不容易找。其他中小型社福團體由於財源捉襟見肘，有些連房租都很難籌足，遑論購置不動產。不過，兒盟置產事件也反映出，社福團體急需要活動與辦公空間，中央或地方政府有許多閒置空間，應該好好整理建檔，提供社福團體多加利用。

由於少子化，許多小學面臨廢校危機，有位於舊市區的百年歷史小學，學生從逾萬人下降至千人，產生許多閒置教室與活動空間，這些廢棄學校或閒置空間可以做為社區老人活動中心、安養中心、藝術家創作基地、社區健康醫療補給站等，更可開放供社福團體充分運用。這些廢校地點遍布各地，可以開發多元而新的功能。

但有社福團體反映，縣市政府或學校的閒置空間，有許多不合時宜的法規限制，通常必須承辦縣市政府的計畫，一旦計畫結束，社福團體就必須離開。面對社福團體遭遇服務據點不足的問題，縣市政府應從旁協助，如先盤點各縣市閒置辦公廳舍與公共空間，在各縣市官網開闢專屬網頁平台，把閒置空間資源公開釋放出來，讓各社福團體可以自行上網查詢，並登錄租借。

社福團體最大的優點是以少做多，儘管沒有資源，靠著無限創意，總是可以找出解決方案。隨著科技日新月異，縣市政府有責任搭建電子平台，快速媒合供給與需求兩方，透過這樣的媒合，或許不必花大筆金錢，就可以快速找到合適的服務據點。

這次兒盟置產事件引發的風波，同時顯示社福團體要提升財務透明度。畢竟捐款資金用於照顧兒童或購置不動產，兩者意義完全不同，如果未事先讓捐款人了解資金用途，將嚴重傷害雙方的信任，以致信任崩潰，衝擊未來的募款工作。經過這次風波，社福團體應學到教訓，在募款之前，要做好資金流向規畫，讓捐款人明白資金用途，避免引發不必要的爭議。

種種爭議顯示，社福團體對於捐款的運用，牽涉許多專業判斷，如果募款前事先讓捐款人明白這些捐款的運用，或可避免許多不必要的紛爭。